原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
刀具改善小组职责划分初稿
改进小组成员
组长： 黄峰
副组长：程磊
组员： 李勋、石岩松、鲁明（小）、张浩、石祖华、谭小娥、罗欢
● 改进目标：
1、全年实现刀具消耗成本降低10%、挑战15%；
2、降低停用刀具（停用超过1年刀具）存储50%以上，解放资金30万元；
3、主要刀具代理商整合到3家，主要刀具品牌5家以内（占80%份额）；
4、关键刀具90%以上实施换刀频次监控；
● 改进步骤：
1、了解现有刀具消耗的情况并分析出重点改善内容；
2、清点库房呆滞物资；
3、制定刀具改进及呆滞物资处理计划；
4、成立分项小组，分组实施，明确目标；
5、验证改进效果制定奖励机制；
6、完成可持续改进方案；
● 人员职责：
组长：
1、负责小组内各项活动工作督导推进工作；
2、对刀具改进效果进行评价；
3、协调公司各部门及高层支持工作；
4、制定奖励制度及标准；
5、完成公司刀具改进年度绩效目标；
副组长:
1、负责组织相关人员的改进工作；
2、制定改进计划及改进方案，并跟踪改进计划的实施落实；
3、制定新项目刀具清单及各产品刀具换刀频次表，并对其进行跟踪，使之有效运行；
4、负责对日常刀具报废情况进行分类判断；
5、负责对新购刀具的验收工作；
6、负责刀具辅助设备的管理工作；
7、负责分析每周日常刀具的消耗情况，并制定改善措施；
8、负责各产品刀具相应文件的更新、变更、修订、下发工作；
9、配合采购人员对刀具供应商资质进行评价，优化刀具品牌；
各小组成员：
石祖华（财务）：
1、参与改进小组的各项工作
2、综合分析刀具消耗的成本情况，拿出重点改善要求；
3、跟踪验证改进成果，并拿出结论；
石岩松（采购）：
1、参与改进小组的各项工作；
2、支持刀具改进小组改进过程中的采购工作；
3、负责刀具到货时间的跟踪；
4、负责组织刀具验收工作；
5、负责每月对供应商资质评价打分；
6、负责完成供应商优化工作；
小鲁明（老产品）：
1、参与改进小组的各项工作；
2、配合改进小组的重点改进项目工作；
3、组织生产人员展开刀具改善活动，提出改进方案；
4、负责牵头生产部提出改进方案的实施；
5、每月对生产部改进成果进行申报；
张浩（新产品）：
1、参与改进小组各项工作
2、配合改进小组重点改进项目工作
3、组织新品人员展开刀具改善活动，提出更多改进方案；
4、负责牵头新品部提出改进方案的实施；
5、每月对生产部改进成果进行申报；
李勋（工艺）：
1、参与改进小组的各项活动；
2、提供改进活动中所需其他技术支持；
3、参与设计到工艺变更项目；
3、参与实施结果的评价；
谭小娥（仓库）：
1、负责日常刀具相关记录工作；
2、负责刀具日常保管和维护；
3、配合项目其他人员所需工作；
罗欢（质量）：
1、参与小组刀具改善工作；
2、提出因刀具原因导致的质量问题；
3、负责验证改进后刀具加工的质量状况；
4、配合完成改进验收工作；
文档评论（0）