供应链中的需求和供给规划.ppt

Red Tomato Tools总体计划的制定(加班时间限制) 工人的每月加班时间不超过10小时 Red Tomato Tools总体计划的制定(非负约束) Dt ,Wt ,Ht ,Lt ,Pt ,It , St ,Ct ,Ot ≥0, for t = 1, ..., 6 S0 =0, S6 =0 Excel File Scenarios Increase in holding cost (from $2 to $6) Over time cost drops to $4.1 per hour Increased demand fluctuation Increased Demand Fluctuation 总体计划的实施 使计划具有弹性，因为预测有误差 当新数据产生的时候，重新制订总体计划 在设施利用率提高时利用总体计划。 2.3供应链中的供给和需求规划：  控制可预测变量 对供应链中可预测变量的反应 利用生产能力、库存、转包生产、积压来控制供给。 利用短期价格折扣和促销来控制需求。 供给管理 生产能力管理 在工人中实行弹性工作制 (加班或休息) 利用季节性工人（在旺季雇佣临时工） 利用转包合同 利用双重设施－专用设施和弹性设施（专用设施可以高效率地以稳定的产量进行生产，而弹性设施以弹性生产能力生产多种产品以应付需求波动） 在生产过程的设计中带入产品弹性。 库存管理 利用多种产品的通用零部件，以减少零部件库存量 为高需求产品或可预测需求的产品建立库存 需求管理 通过定价和其他促销方法来影响一年中各个时期的需求 促销对需求的影响：需求上长 市场增长：新老客户对某种产品消费的增加 抢占市场份额：指客户用一家公司的产品来替代另一家公司的产品 提前消费：客户将未来的消费转为当前的消费 以Red Tomato Tools为例，何时促销？ 淡季 (1月) 打折:售价由$40 降到$39，需求增长10%,下两个月的需求中有 20% 转为当期需求 成本 = $421,915, 收入 = $643,400, 利润 = $221,485 旺季 (4月) 打折:售价由$40 降到$39，需求增长10%,下两个月的需求中有 20% 转为当期需求 成本= $438,857, 收入 = $650,140, 利润 = $211,283 淡季 (1月) 打折:售价由$40 降到$39，需求增长100%,下两个月的需求中有 20% 转为当期需求 成本 = $456,750, 收入 = $699,560 ，利润 = $242,810 旺季 (4月) 打折:售价由$40 降到$39，需求增长100%,下两个月的需求中有 20% 转为当期需求 成本= $536,200, 收入 = $783,520 , 利润= $247,320 不同方案下的经营状况 结论 如果在旺季促销平均库存会增加，如果在淡季促销平均库存会减少。 如果需求增长大部分来自提前购买，在需求旺季促销会降低整体的赢利水平。 如果提前购买只占需求增长的一小部分的话，在需求旺季促销赢利性会更大。 由于产品的边际收益递减，旺季的促销会使利润下降。 将定价决策完全由销售部门决定是不合适的，将总体计划完全由运营部门决定也是不合适的。将供应链中的预测、定价和总体计划协调起来至关重要（市场营销和生产运营部门应协同行动）。 影响促销时机选择的因素 Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: Notes: $4/hour ×8 hours/day ×20 days/month =$640/person/month 2. overtime labor cost is $6 per hour 3. The cost of hiring a worker is $300, and the cost of laying off a worker is $500 4. The cost of carrying inventory is $2 per unit per month, and the cost of stocking out is $5 per unit per month 5. The material cost is $10 per unit, and the subcontracting cost is $30/unit Notes: Notes: Notes:As each worker can work 8 hours/day ×20 days/month =160hours/month and produce 40 units per month on regular