- 1、本文档共269页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
三级医作院规划的定位和要求
目的
推进----医药卫生体制改革
推进---公立医院改革
建立---医院评审评价体系
促进---医疗机构加强自身建设和管理
提高---医疗质量
保证---医疗安全改善医疗服务
履行---社会职责和义务
提高---医疗行业服务水平及能力
满足---人民群众多层次的医疗服务需求
2个推进、2个提高、1个建立、1个促进、1个保证、
1个履行、1个满足
;核心条款
最基本、最常用、最易做到、必须做到的
第一章---坚持医院公益性---4
第二章---医院服务---5
第三章---患者安全---4
第四章---医院质量安全管理与持续改进---27
第五章---护理管理与持续改进---2
第六章---医院管理---6;第一章坚持医院公益性
一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求
1.1.1医院的功能、任务和定位明确,规模适宜
;1.1.2医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备,技术梯??与处置能力,医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。;1.1.3临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省卫生行政部门规定;重点科室专业技术水平与质量处于本省前列;1.1.4医技科室能满足临床科室需要,项目设置、人员梯队与技术能力符合省卫生行政部;主业技术水平与质量处于本省前列。;二、医院内部管理机制科学规范;1.2.2 按照规范开展住院医师规范化培训工作,做到制度、师资与经费落实,做好培训基地建设。;1.2.3 将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。;1.2.4 提高工作绩效,优化医疗服务系统与流程,缩短平均住院日、缩短患者诊疗等候时间。;1.2.5 按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规 定,规范医师处方行为,确保基本药物的优先合理使用。;1.2.6 控制公立医院特需服务规模。;三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务 ;1.3.2 承担政府分配的为社区、农村培养人才的指令性任务,制订相关的制度、培训方案,并有具体措 施予以保障。;1.3.3 根据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传 染病的发现、救治、报告、预防等任务。;1.3.4 建立院前急救与院内急诊“绿色通道”,有效衔接的工作流程。;1.3.5 开展健康教育与健康促进、健康咨询等多种形式的公益性社会活动。;1.3.6 在基本医疗保障制度框架内,医院应建立与实施双向转诊制度与相关服务流程。;1.3.7 根据《统计法》与卫生行政部门规定,完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药 监测信息等相关数据报送工作,数据真实可靠。;1.4.1 遵守国家法律、法规,严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥,承担突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。;1.4.2 加强领导,成立医院应急工作领导小组,建立医院应急指挥系统,落实责任,建立并不断完善医 院应急管理的机制。;1.4.3 明确医院需要应对的主要突发事件策略,制定和完善各类应急预案,提高快速反应能力。;;1.4.4 开展应急培训和演练,提高各级、各类人员的应急素质和医院的整体应急能力。;;1.4.5 合理进行应急物资和设备的储备。;五、临床教育;1.5.2 承担本科及以上医学生的临床教学和实习任务。;1.5.3 承担住院医师规范化培训和县级医院骨干医师培训任务。;1.5.4 开展继续医学教育工作情况。;1.5.5 指导和培训下级医院卫生技术人员提高诊疗水平,推广适宜卫生技术。;六、科研及其成果推广;1.6.2 承担各级各类科研项目,获得院内外经费,开展临床与基础相结合的研究工作,并取得成效。;1.6.3 医院有将研究成果转化实践应用的激励政策,并取得成效。;1.6.4 依法取得相关资质,并按药物临床试验管理规范(GCP)要求开展临床试验。;第二章 医院服务 一、预约诊疗服务 ;2.1.2 有预约诊疗工作制度和规范,有操作流程,逐步提高患者预约就诊比例。;2.1.3 建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。;二、门诊流程管理 ;2.2.2 公开出诊信息,保障医务人员按时出诊,遇有医务人员出诊时间变更应当提前告知患者。提供咨 询服务,帮助患者有效就诊。;2.2.3 根据门诊就诊患者流量调配医疗资源,做好门诊和辅助科室之间的协调配合。;;2.2.4 有制度与流程支持开展多学科综合门诊。;2.2.5 有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策,支持医务人员从事晚间门诊和节假日门 诊。;三、急诊绿色通道管理 ;;2.3.2 加强急诊检诊、分诊,落实首诊负责制,及时救治急危重症患者。;;2.3.3 根据
您可能关注的文档
- aaa锚平杆支护理论与工程实践.ppt
- mir-19b致胚只胎心脏畸形的机制?.ppt
- h7n9禽流感病毒库介绍及预防.ppt
- sbm超声引导下经直肠前个列腺穿刺活检术wl.ppt
- zaaa(课件)-轻钢龙瘤骨石膏板隔墙.ppt
- 癌症与来食物疗法.ppt
- qc--降低灰水名处理系统用药量.ppt
- c连续梁桥敏常见病害.ppt
- naaa重大好事故应急救援预案.ppt
- 爱婴医院母乳喂不养知识全院职工培训.ppt
- 食品冷链物流温控技术在冷链食品冷链仓储管理中的应用分析.docx
- 制造业数字化转型中2025数据治理:数据治理人才培养与团队建设研究报告.docx
- 2025年K2教育STEM课程实施效果评估:学生批判性思维培养策略研究报告.docx
- 2025年家庭教育指导服务市场供需平衡与行业战略规划报告.docx
- 2025年线上书法教育跨境资源库教学资源库管理与维护报告.docx
- 2025年电动汽车电池热管理技术专利布局分析报告.docx
- 成人教育线上教学评估与反馈机制研究:2025年创新模式与实践报告.docx
- 2025年金融衍生品市场创新风险防范策略与金融稳定研究报告.docx
- 2025年尾矿资源化利用与生态环境修复技术应用研究及案例分析.docx
- 工业互联网平台自然语言处理技术在智能设备中的应用报告.docx
最近下载
- 沿着塞纳河到翡冷翠.pdf VIP
- 2025甘肃定西市招聘专业化管理村党组织书记103人考试备考试题及答案解析.docx VIP
- 一种小鼠结直肠原位癌模型的构建方法.pdf VIP
- 百度地图-北京市购物中心报告-71页.pdf VIP
- 克莱斯勒-Grand Voyager-产品使用说明书-Grand Voyager(3.6L)-Grand Voyager(3.6L)-2013款大捷龙用户手册(产品使用说明书).pdf
- 居住绿地设计标准.pdf VIP
- 新媒体短视频代运营.pptx VIP
- 人教版(2025)八年级英语上册 Unit 1 Happy Holiday单元检测卷(含答案及听力原文,无听力音频).doc VIP
- 2025人教版英语四年级上册Unit 4 Helping in the community单元测试试卷.docx VIP
- 企业短视频代运营.pptx VIP
文档评论(0)