- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效考核基础知识
人力资源开发;根据中国物价出版社《企业人力资;内容提要绩效考核概述绩效考核的;内容提要绩效考核概述绩效考核的;绩效考核的定义绩效员工在一定的;绩效考核管理者使用系统方法、原;绩效考核的重要性将员工的工作活;绩效考核的内容品质基础型考核行;品质基础型考核“他这个人怎么样;行为基础型考核“他是如何去干的;效果基础型考核“他干出了什么”;绩效考核原则制度化公开化客观性;绩效考核概述绩效考核的操作流程;绩效考核操作的责任公司决策层公;绩效考核的一般流程建立绩效标准;建立绩效标准建立绩效目标确定绩;建立绩效目标具体明确可测量通过;确定绩效指标针对性容易操作独立;订立绩效标准基于工作岗位而非个;实施考核流程:员工表现 ;实施考核上级评估同事评估员工自;考核反馈;激励措施奖优惩劣;绩效考核概述绩效考核的操作流程;主要的几种绩效考核方法交替分级;主要的几种绩效考核方法图尺度评;主要的几种绩效考核方法关键事件;主要的几种绩效考核方法目标管理;绩效考核概述绩效考核的操作流程;绩效考核过程中常见的问题主要有;主观错误晕轮效应居中趋势宽松或;解决考核者主观错误的常用方法:;考核中存在的技术问题内容设计不;绩效考核概述绩效考核的操作流程;绩效考核面谈三步骤准备面谈制定;绩效考核面谈三步骤——准备明确;绩效考核面谈三步骤——面谈创造;绩效考核面谈三步骤——制定改进;我的讲解结束了!谢谢大家!
您可能关注的文档
最近下载
- 课件:中石油四起典型事故案例分析.ppt VIP
- 通过法律的社会控制.pdf VIP
- (哈尔滨工业大学高级工商管理硕士课程介绍.docx VIP
- 2025年上海市秋考语文真题之文言文一、文言文二知识点汇总.docx VIP
- 机械制图与计算机绘图(第3版)邵娟琴课后习题答案.pdf
- 统编版2024-2025学年四年级上册语文期末专题训练:文言文阅读(含答案).docx VIP
- 超星尔雅学习通《中国传统玉文化与美玉鉴赏》章节测试答案满分版.doc VIP
- 2025年泸州市中考英语试卷真题(含答案).docx VIP
- 中国医大一院内科王永权.ppt VIP
- 2024年11月2日全国事业单位联考B类《综合应用能力》题及参考答案.pdf VIP
文档评论(0)