变革型领导与创新行为_一个被调节的中介作用模型_陈晨.pdfVIP

28 4 ISSN 1672－0334 Vol． 28 No． 4 11－22 第 卷第 期 管理科学 2015 7 Journal of Management Science July ，2015 年 月  变革型领导与创新行为: 一个被调节的中介作用模型 1 1，2 3 ， ， 陈 晨 时 勘 陆佳芳 1 ， 510275 中山大学管理学院 广州 2 ， 100872 中国人民大学心理学系 北京 3 ， 999077 香港教育学院亚太领导与变革研究中心 香港 : ， 摘要 以认知机制和内在动机理论为基础 探究在科研团队中变革型领导对下属成员创 。 ， 新行为的影响及其内在作用机制 采用问卷调查方法 对中国科学院所属学部内科研团队中 。 ( 、 、 的领导者及其直属下属进行调研 由下属完成员工问卷 包括变革型领导 心理授权 工作复 )， ， 79 237 杂性 领导者对其下属的创新行为进行评价 共获得 名领导者和 名科研人员的配对数 ， Mplus 。 ， ， 据 采用 软件进行统计分析 研究结果表明 在科研团队中 变革型领导对其下属的创 ; ; 新行为有显著正向影响 下属的心理授权在变革型领导和下属创新行为间起中介作用 下属 → → 所从事工作的复杂性对变革型领导 心理授权 下属创新行为这一中介作用有正向调节作 ， ， ， 用 即工作复杂性较高时 变革型领导通过心理授权影响下属创新行为的正向中介作用显著 而工作复杂性较低时该中介作用不显著。 : ; ; ; ; 关键词 变革型领导 创新行为 心理授权 工作复杂性 科研人员