愿景拟案-行政院人事行政总处.pptVIP

本局願景擬案說明 報告人：企劃處王處長旭統 大綱 壹、願景型塑之背景說明 貳、願景型塑擬案綜覽 參、各組擬案說明 肆、結語 壹、願景型塑之背景說明（續） 願景是… 壹、願景型塑之背景說明（續） 美國聯邦人事管理局績效管理手冊對願景架構的 看法： 壹、願景型塑之背景說明（續） 貳、願景型塑擬案綜覽 擬案一：前瞻變革，活化公務人力 （本局94至97年程施政計畫原訂之願景） 擬案二：精實、彈性、效能 擬案三：成為受敬重的人事團隊 擬案四：營造優質工作環境，促使公務 人員健康幸福，實現政府施政 目標 參、各組擬案說明 本局為擘畫未來人事行政發展方向，於研訂94至97年中程施政計畫，擬 定上開願景。 組織定位 肆、結語 願景為組織策略的總舵手，其功能就如同羅盤與地圖，勾勒、導引著組織未來發展方向，並驅動組織成員朝該方向努力。尤其願景型塑過程中透過有效的溝通與共識的凝聚，除可強化組織成員對組織的向心力及承諾感，更將影響組織後續的各項措施與作為的成敗。 以上本局願景之4組擬案，請同仁共同思考。 * * 內外部環境壓力 彈性與行動力將是組織致勝關鍵 人是組織最重要的資本 高素質的人力(核心能力之強化、專業素質之提升)將為組織取得競爭優勢與利基（nic