高盛投资中国生猪养殖(1).ppt

高盛与中国的生猪养殖 小组成员： 全球投行排名 NO.1 高盛集团有限公司 NO.2 摩根斯坦利 NO.3 美林证券 NO.4 日本野村控股公司 NO.5 安盛金融公司 简介 　 高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。 　　 高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展,公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。 成长历程 　 高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。 股票包销业务使高盛成为真正的投资银行，公司从迅速膨胀到濒临倒闭。 　 后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。 　　在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。 　 他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司 。公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。 　　1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资 　　70年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。 　　高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。　　 反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是难以估量的。在1966年并购部门的业务收入是60万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约9000万美元。1989年，并购部门的年收入是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级“选手”。 　　高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。 　 1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问范围，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5亿美元的总利润中，阿朗公司贡献了30%。 90年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。 　　 高盛投资中国猪肉产业 构造猪肉产业链 备战生猪期货 备战生猪期货 完整的产业链也许并不是高盛的终极目标，备战生猪期货成为其短期利益所在。 7月21日，韩国交易所瘦肉猪期货正式上市交易，改写了亚洲尚无农畜产品期货交易的历史。 而中国作为世界最大的生猪生产和消费国，筹备已久的生猪期货却迟迟未见推出。韩国强跑生猪期货，无疑会加速我国生猪期货的上市步伐。高盛此举，使其在日后期货市场上腾挪的空间更大，期货和现货市场的优势都会得到体现。 二、目前，国内生猪养殖的集中度并不高，提前布局不仅可以降低进入的成本，还有助于形成规模扩张的先发优势。而国内的金融资本，似乎尚未察觉养殖业的巨大商机。 ?? 高盛养猪，不仅仅只是产业链的竞争模式，更是国际金融资本图谋基础行业的体现。我们除了学习借鉴之外，更应该保持高度的警惕。 ? 谢谢观赏 * * 目录 全球投行排名 高盛集团简介及发展历程 美国高盛在中国的投资 高盛在华的其他投资 高盛投资中国猪肉产业 总结 * * * * * * * 美国高盛投资中国 高盛在中国的其他投资。 高盛投资中国猪肉产业。 * 高盛在中国的其他投资之一：房地产 * 首先，高盛通过收购不良资产打包中国房地产。如，在2003年高盛与华融资产和长城资产管理公司签署的近百亿元不良资产处置协议中，其中约50％属于地产不良资产，而仅凭这一已经到手的资源，高盛就可以在中国房地产市场发出举足轻重的声音。 另外，高盛还以“隐形渠道”浸入中国房地产市场。白厅基金是高盛国际下属的一个子公司，超过一半的股份属于高盛。而正是该基金2005年在上海以1.076亿美元的价格一口吃下了上海市福州路