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5、领导风格 指导型领导：让下级知道上级对他们的期望以及工作安排，并在如何完成工作上给予下级具体指导。当任务不明或压力过大，下属不熟悉情况，下属合作不好，有分歧和矛盾。时适用此领导风格。 支持型领导：比较和善并且关心下级的需求。在下属执行结构化任务时，特别是制度、规章明确具体的政府执法部门适合此领导风格。 参与型领导：会与下级一起讨论问题，并在作出决定之前参考下级人员的建议。下属非常有能力和经验丰富时。 成就导向型领导：会为下级设定富有挑战性的目标，并且希望下级人员能发挥他们的最大潜能。在任务结构不清时，比如：企业研发部门，科研部门等适用此领导风格。 九、典型试题解析 1、更新决策问题： 某公司准备更换两台使用了两年的设备，这需要对项目贴现的现金流量进行成本效益分析。下面是有关现有设备和新设备的资料： 旧设备 新设备 原值 $600000 $540000 使用年限（年） 5 3 剩余使用年限（年） 3 3 年折旧费 120000 180000 累计折旧 240000 - 账面价值 360000 - 残值现值 100000 - 新设备每年可节省操作费用150000（税前）。 新设备将在项目的第一年买进，现有设备将在项目的第一年卖出，不用对其计提折旧。公司的所得税率为40%，下面那项数据可用以分析项目第一年的现金流量？ 节省的税后操作费用 卖掉旧设备所得 因卖掉旧设备的税收优惠 A 90000 100000 0 B 60000 60000 104000 C 90000 100000 104000 D 60000 40000 156000 答案： C 2、ABC法：红皮书P108-109或蓝皮书P102-103第93-94题；红皮书P278-280。 3、传统成本计算，分步法：红皮书P120-121，1-2题或蓝皮书P97-98，80-81题，P103，95题。 4、存货管理：红皮书P150-151，P280-282/12-13题，蓝皮书P104/97题， 5、质量成本问题：蓝皮书P80/13题， P348-349/96-97题。P104/98题。红皮书P303-304。 6、辅助生产费用分配问题：蓝皮书P98-99/85-86题。 7、本-量-利分析问题：蓝皮书P100/87-88题，红皮书P272-274-276，P282-284/14-15题 8、标准成本制度：红皮书P270-272。 9、预算问题：红P285-287/16-17题。 10、责任会计：红P288-289/18、19、20题。 11、关键路径法，红P307-309-310。 12、组织理论：红P311-312/42、43题，P318-319，320第50、51、52题。 13、排队论问题：红P313-318/44-49题。 14、领导风格问题：红P327-