如何制订实际可行的创业策略.PDF

如何制訂實際可行的創業策略 AmarBhide 新創事業如何建立競爭優勢 傑出的創 業點子 出眾的競出眾的競 爭能力 卓越的執 行能力 創業者四個指導方 • 透過自己的判斷力與直覺 ，提早剔除那些 不具發展潛力的創業構想 。 • 理性評估自己財務狀況 、個人偏好及創業 目的目的 。。 • 避免花太多資源於創業構想的研究 。 • 不需找到所有答案再採取行動 。 做規劃值得嗎 ？ 做太多的分析反而有礙業務發展 • 對某個商機完成全面性的調查後 ，該商機 可能早已成為過去式 。 • 許多成功的創業家 ，均未花太多時間去做 研究或進行深入的分析研究或進行深入的分析 。。 • 研究結果顯示 ，花太多時間從事研究、思 索事物及精心策劃未來的創業者 ，比其他 未多加考慮即掌握商機的人 ，更不容易在 (計畫趕不上變化 ） 創業的頭三年存活下來 。 不可以全無規劃 在兩個極端的在兩個極端的 中間地帶 ，選 太多分析 擇用一種成本 全無規劃 低、且能掌握 時效的方法 。 成功創業略的要素 • 快速過濾無利可圖的機會 。 • 用最精簡的方法分析創業點子 。 • 結合行動與分析 。 創業點子 • 創新產品 。 • 設計一套改變現狀的程序 。 • 對未來趨勢或外在環境的改變結果獨具見 解解 。。 創造能持續運作成功的事業 好點子 成功成功 事業 執行力 競爭蹺蹺板上的角力戰 做對的事 ： 競爭 創新或有遠見的構想 潛在競爭潛在競爭 ：： 創意 直接競爭者 新進入者 執行能力 替代品 購買者 把事情做對 ： 供應商 卓越的執行能力 其他來源 評估發展潛力應考慮三個要素 • 新事業目標 • 槓桿運用外在環境的改變 • 競爭的基礎 新事業的目標 革命性的構想 需要龐大資金