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人员配备、分工与排班
;1. 护理人员配置
2. 护理部宏观控制
3. 排班的方法
4. 科室人力与排班
5. 科室改进排班方式
6. 护士长的决策作用
;护理人员配置; 护理人员配置; 护理人员配置;标准＝现状？; 问题所在，该如何做？;*; 弹性排班制度;*;科室人力分配与排班;*;病区护士排班表;*;*;; 采取以病人的需要、工作量的大小作为排班的依据，当重病人多、手术病人多、工作量大时增加人力，如中午班增加2~3人，有效地保证了危重、手术、输液病人的治疗护理及时到位。既保证了护理质量，也提高了工作效率。
病人少、护理工作量小时适当减少人力
或护士轮休的弹性排班方式。; 如夜班护士负责摆第2天长期输液所需要的药物，办公班护士、早班护士提前30min上班，进行配药准备，健康宣教、心理护理利用巡视的空档进行，书写病历尽量利用下午时间完成等，从而缓解各班事务高峰时段的互相冲突，保证了巡视、输液加药的人力和时间，使依靠红灯呼唤加药换瓶的现象大幅度减少，提高了输液患者的 满意度。节假日派二线班，随传随到，时刻处于应急备用状态。; 改变夜班时间和护士人数:
急诊科上下夜班调整值班人数;
特殊科室夜班不分上下夜，从22∶00~8∶00，另设一下午班从14∶30~22∶00.;*;;预期效果 ;谢 谢！
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