现代物流和物流管理.pptVIP

● 供应流的分类与发展 1.每一象限代表一类供应流及其重心组合 2.每一象限对供应市场的寻找及管理策略的发展均提供很好的启示 ? 顾客重心 非 核 心 核 心 市场重心 定制化 1 2 标准化 3 4 第三章　供应管理 外购原物料与服务之分类及对供应策略之启示 原料/服务的分类 供应商特征与管理特点 非核心/定制化 1 核心/定制化 2 非核心/标准化 3 核心/标准化 4 外购产品 / 服务特征 1.定制化或标准化产品或服务 定制化 定制化 标准化 标准化 2.特定供应商或低成本供应商 低成本 创新领导者 特定领导者 低成本 特定领导者 3.供应流管理要求 采先进程序进行供应商与客户管理 不需做供应商管理 需要完整的供应商管理 采先进程序进行供应商与客户管理 4.中央或地区性执行策略* 地区 地区 中央 地区 5.风险 中等 高 低 中等 6.技術生命週期 成熟 先进 成熟 先进 7.取得程序持续改善程序创新程序 X X X X X X X X X 8.供应管理技能 中段 最高段 八门至中段 中段至高段 9.供应链程序领导者 企业领导者与供应商 企业领导者担负传统角色 供应商担负领导角色 企业领导者与供应商 10.典型之策略机会 对成熟技术需求的再确认 改进周期时间合并收益 标准化的程序与产品 选择最好的供应商执行最佳实务 11.主要效益 现金成本，总成本 营收与利润 现金成本，总成本员工时间 现金成本，总成本 第三章　供应管理 ● 供应商特征与管理特性 1.定制化或标准化产品或服务 2.特定供应者或低成本供应者 3.供应流管理需求 4.中央或地区性执行策略 5.风险 6.技术生命周期 7.核心程序 8.供应管理技能 9.供应链的领导力 10.策略机会 11.主要效益 第三章　供应管理 ● 策略分类与发展指导方针的应用 供应流策略的分类与发展指导方针可以帮助供应经理在采购任何原料或服务时，发展出适当的供应商策略。 1.非核心/定制化物料与服务的策略 2.核心/定制化物料与服务的策略 3.非核心/标准化物料与服务的策略 4.核心/标准化物料与服务的策略 第三章　供应管理 供应策略分类与发展指导的汇总 取得程序的再造观念与工具 采　　购　　成　　本 高单位成本 ?合约付款 ?报价单 ?订购单 （例：资本设备、顾问） ?依消费付款 ?评估付款的清偿 ?全体合约 ?电子资料交换 ?电子商务 ?合并 ?结盟 （例：核心关键物料/服务） 低单位成本 ?采购卡 ?直接付款 （例：杂项供应品） ?订购卡 ?评估付款的清偿 ?电子资料交换 ?电子商务 ?合并 ?寄售 ?成本加成合约 （例：经销商、MRO供应品） 低频率交易 高频率交易 交易频率程度 第三章　供应管理 ● 过去的物流信息流以纸张为主(顾客及补货订单、存货需求、仓库工单、运输文件、发票)，而信息传输往往产生许多不良结果，如速度慢，不可靠，错误频生。因此，增加了作业成本并降低顾客满意度。然而因为技术成本下降而使用上也较容易，许多应用技术已使物流经理具备更有效及更快速透过电子方式传输与管理信息的能力。因此，有更多机会可以更有效协调物流活动将物流费用降低，以及提供更佳信息予顾客俾提升服务水准。 前言 第四章　 物流信息与预测 ● 实时及精确信息对有效物流系统的设计十分重要。其因有三： 1.顾客对完整顾客服务的要求，其中包含与顾客有关的信息服务，如订单状态（order status），配送时间（delivery schedule）以及发票（invoices）。 2.企业目前均以降低完整供应链（total supply chain）中的存货为目标，许多企业经理人发现信息可以有效降低存货及人力资源需求。尤其需求规划时如有实时信息将可降低需求不确定性，减少存货数目。 3.信息可以增加物流弹性，使企业资源可适当（how），适时（when），适所（where）地运用，为企业创造策略优势（strategic advantage）。 信息功能与原则 第四章　 物流信息与预测 ● 物流信息功能图 制式规则、跨功能通讯大量交易、每日的作业。 着重对开发及修订物流策略的信息支持。决定多半更抽象，无结构性较着重长期观点。 着重未来战略性方案的评估，以供做成有效果的决定 着重在对过去及异常绩效的评量与报告，属评估性、战略性的功能。 基础 ● 策略 联盟的形成 ●能力及机会 的开发与修正 ●重点性及利润性 的顾客服务分析 ● 运具途程设定与排班 ●存货水准与管理 ●网络/设施区位建构 ●垂直整合与第三者外包 ● 财务评量