平衡计分卡模式在国企组织绩效管理体系中的创新应用.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 平衡计分卡模式在国企组织绩效管理中地创新应用-工程论文 平衡计分卡模式在国企组织绩效管理中地创新应用 刘向东 LIU Xiang-dong （铜陵有色铜冠房地产集团有限公司，铜陵 244000） （Tongling Nonferrous Tongguan Real Estate Group Co.，Ltd.，Tongling 244000，China） 摘要： 一直以来，组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标地主要手段和方式，然而传统地组织绩效管理只注重目标激励，重点关注企业地年度或短期经营结果，不利于引导企业关注长远发展.以平衡计分卡模式地理念创新组织绩效管理，引入管理就是竞争力地内涵，变单一维度考核为多维度考核，使得组织绩效管理由单一绩效管理工具转变为企业战略管理工具.它地特色就在于很好地把握了经济效益与企业管理地关系，实现了两者相互促进，通过管理创新，创新机制，综合提升企业核心竞争力，促进企业战略目标地实现. Abstract： Organization performance management has been the main means for state-owned enterprises to implement and decompose the annual business goals. However， the traditional organization performance management only focuses on target incentive， that is to focus on the enterprise’s annual or short term operation result， which is not conducive to guide the enterprises to pay attention to the long-term development. With the concept of the balanced scorecard mode to innovate organization performance management， the connotation of management is competitive is introduced， and single dimension assessment is changed into multiple-dimension assessment， making the organization performance management become a strategic management tool for the enterprise. Its characteristic is the good balance of the relationship between the economic benefit and enterprise management， realizing the mutual promotion. Through the management innovation， innovation mechanism， the enterprise core competitiveness can be comprehensively improved， to promote the realization of enterprise strategic target. 关键词 ： 国有企业；平衡计分卡；组织绩效管理；管理创新 Key words： state-owned enterprises；balanced score card；organization performance management；management innovation 中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0008-04 作者简介：刘向东（1962-），男，安徽铜陵人，研究生，高级会计师，从事企业管理工作. 0 引言 一直以来，组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标地主要手段和方式，然而传统地组织绩效管理只注重目标激励，重点关注企业地年度或短期经营结果，不利于引导企业关注长远发展.本文以平衡计分卡地理念，结合企业经营管理实际，并以铜冠地产成功实施组织绩效管理创新为例，就如何创新国有企业组织绩效管理模式进行研究和探讨，促进企业形成以战略目标为导向、