百胜集团并购小肥羊案例（黄荣波）.pptVIP

百胜集团并购小肥羊;案例详情：;2. 百胜集团简介;3.并购历程;问题思考：;(1)从并购双方分析此次并购的动因和效应？;（4）经营协同效应：小肥羊本身具有一定的规模经济。它本身是上市公司，同时又是中国本土产业，具有一定的市场份额，但是其内部管理存在较多漏洞，故通过并购二者可以优势互补，达到更高的规模经济，实现经营协同效应。 （5）管理协同效应：百胜用自身的优势和先进管理经验，加快小肥羊业务的发展，向消费者提供高品质的服务和就餐体验。有百胜集团的总部管控能力、全球业务网络及管理经验又能帮助小肥羊开拓海外市场。 （6）财务协同效应：小肥羊公司可以在急需时从百胜集团获得资金来支持其发展的需求，而毋须承受资本市场的波动，降低资本成本，提高企业经济发展的灵活性。 （7）战略调整动机:建立品牌需要花很大的人力物力，而通过收购将对果汁市场控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，迅速提高市场的竞争力，提升市场占有率。 ;（一）小肥羊并购动因和效应 1.企业扩张动机：小肥羊想通过百胜集团总部管控能力、全球业务网络及管理经验等因规模经济提供的优势，企业并购后可以通过百胜开拓全球市场，同时可以借鉴其优秀的经营管理经验，实现企业快速发展。 2.管理协同效应。借助百胜自身的优势和先进管理经验，加快小肥羊业务的发展，向消费者提供高品质的服务和就餐体验，促进其快速发展。 3.经营协同效应。小肥羊其内部管理存在较多漏洞，故通过并购二者可以优势互补，达到更高的规模经济，实现经营协同效应。;（2）结合可口可乐并购汇源果汁案例，商务部批准百胜集团收购小肥羊的理由是什么？;1、并购不会对国内餐饮行业形成垄断 与可口可乐收购汇源果汁不同的是，本次并购双方来自餐饮企业领域。餐饮企业具有地域性较强、差异性大等原因，尽管有很多连锁店，但整体来看，在中国地区餐饮业的市场份额不高，并不足以对其他餐饮企业构成排他行为，形成垄断。 2、国内舆论压力相对汇源小 相对于汇源果汁，社会民众大多认为此次并购不会威胁民族品???。 ;（3）此案例给予我们什么启示?;1、从国家角度来看，审批外资并购案时，应秉承是否有利于中国餐饮业的发展、有利于加速中国餐饮业的品牌化、标准化、也有利于食品安全标准的进一步提高等客观标准公正评判。 2、从企业角度来看，虽然民族品牌的创立来之不易，但是市场竞争太残酷。判断标准应是否有利于企业更好地发展，是否给消费者带来更多利益。而不是情绪化评价。