以人为本、突出创新建立油田科研单位特色企业文化.docx

以人为本、突出创新建立油田科研单位特色企业文化 胡晨琛 中石化华北油气分公司石油工程技术研究院450000 摘要：石油工程技术研究院（以下简称工程院）作为中石化华北油气分公司 的技术支持中心和研发中心、工程技术人才培养中心，致力于解决油气上产中的 技术瓶颈，为油气勘探开发提供技术支撑，是油田持续发展的科研参谋部。工程 院自2010年组建以来，经历了多次机构变革和人员调整，于2015年初正式建成 “油公司”组织机构，从最初的4个机关科室、3个综合研究所扩大为5个机关 职能部门、8个专业研究所和一支专业化实验队伍，人员也由90多人增长为现 在的近150人。但与健全的组织机构相对的是，没有形成一套完整的、适用于油 田企业科研单位的企业文化体系，而日益扩大的组织规模和逐步多元化的员工结 构，给企业文化的建设和价值理念的共享带来了新的挑战。如何在新环境下探索、 提炼出员工认同的价值观体系，建设有工程院特色的企业文化是工程院党委亟需 解决的一大难题。 关键词：企业文化；创新；以人为木 工程院企业文化现状：无意识的文化创造 工程院虽然成立时间不长，但是承担了分公司油气勘探开发工艺技术的引进、 研发与应用，对分公司的油气生产有着重要的支撑作用。建院五年来，通过全院 上下精诚合作，在多项关键技术硏发中取得重大突破，初步形成了具有自身特色 的致密低渗油气勘探开发技术体系，为鄂尔多斯盆地的油气上产作出了一定贡献。 在完成科研生产任务的同时，逐渐形成了一套行之有效的行为准则和管理方式， 确立了广泛认可的企业目标和共同价值观，这些有着工程院特色的内容正是工程 院在发展过程中无意识创造出来的企业文化。职工在面对繁重牛产任务时加班加 点，建立了包含生产科研、财务计划、人力资源、QHSE等11类125项制度的管 理制度体系，开展职工牛日、牛产、牛病慰问，等等，这些都是潜在企业文化的 外在表现。只是这样的企业文化是无意识创造的，是零散的、非系统的，需要进 一步的提炼和总结，形成明确的文化体系，从而得到广泛践行与传承。 工程院企业文化创建：有意识的提炼总结 近两年来，全球经济下滑，能源市场供大于求，原油价格持续在低价位徘徊， 石化产业需求增速放缓，“三低”油气田瓶颈问题久攻不下，技术人才队伍年轻 化，专业领军人物不足，“油公司”体制机制改革导致组织机构和人员变动较人， 这种种内外因素都给工程院的持续发展带来了新的挑战。为了避免因缺乏共同的 价值共识而导致内部离散，院党委大力开展文化建设，对企业文化进行了一次梳 理和总结，提炼生产经营和科研管理的核心要素，发掘共同的价值理念，明确共 同的使命和愿景，用文化治企来提升工程院的可持续发展能力。 2.1凝聚全体员工智慧，提炼企业文化内涵。 一是利用局报、手机报等多种媒体，刊发《工程技术研究院企业文化征集启 事》，在全局范围内对“企业精神，发展定位，科研理念，人才理念，管理理念， 和谐理念”和院徽、院旗设计进行征集，共计收到32份作品。二是召开“企业 文化集思会”，由作品设计者对设计理念进行阐述，各阶层职工对作品进行评价、 提出建议，完成第一阶段研讨，在企业文化具体内容上达成初步共识。三是开展 职工投票活动，共有92名员工参加投票，广泛听取职工意见，选出最受职工青 睐的企业文化作品。四是召开第二阶段研讨会，组织各部门业务骨干对选出的优 秀企业文化作品进行剖析、归纳、加工和提炼，基本确定了企业文化候选作品。 通过各个阶段的提炼总结，凝聚了全院职工智慧的企业文化初步成形，代表了全 院职工的共同价值认识。 2.2确立企业文化体系，巩固企业文化成果。 召开审议企业文化作品的专题党委会，将企业文化候选作品提交院领导班子 审定，最终确定了企业文化的框架、内容、理念、内涵和院徽、院旗：以“打造 lsquo;石化领先、国内一流rsquo;低渗透油气开发工程技术研究院”为企业愿 景，以“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”为发展战略，以“凝聚智 慧、创造卓越”为企业精神，以“投身工程技术研究、奉献国家石油事业”为价 值追求，以“大道在责、止于至善”为行为规范，以“博学恒毅、求是创新、攻 坚克难、敢为人先”为科研理念，以“成就德才兼备者、激励奋斗前行者”为人 才理念，以“科学、规范、执行、高效”为管理理念，以“心相融、力相合、业 相共、利相通”为和谐理念。今年8月，完成了对院徽标示的著作权注册登记, 这标志着工程院的企业文化体系正式确立。 工程院企业文化的推进：有步骤的宣贯执行 企业文化的终点并不只能停留在形成条条框框的文字和图案，而是要让企业 的价值观得到更多员工的认同和传承。为了让全院职工理解并认同企业文化的价 值理念体系，并将企业文化影响力扩展至全局和分公司，院党委将2015年定为 “企业文化宣贯年”，遵循“由内而外、自上而下、循