以人为本夯实基础努力培养一流队伍.docx

以人为本夯实基础努力培养一流队伍 浑江发电公司共有职工2392人，其中党员1035人， 中层以上干部161人，工程技术人员1114人，具有中专以 上学历的1258人。2000年改制以来，我们紧紧围绕公司的 中心任务，以培养一流队伍为目标，大力探索和积极推行 现代企业管理，努力培养技术精湛、爱岗敬业、务实创新、 战斗力强的高素质职工队伍。 一、改进培养教育机制，用立体方式提高职工素质 我们制定了，加大培训方式改革，釆取教育、培训、 规范的立体培训方式，使职工队伍的综合素质有了整体提 高。 1?教育先导。我们从教育入手，在职工队伍中开展了 以“爱国主义、爱厂敬业，人生观、世界观、价值观，社 会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”为内容的“两 爱”、“三观”、“四德”教育。公司党委专门下发文件，进 行具体部署，并在教育过程中加强指导，及时总结，召开 了经验交流会，有机关干部、分厂职工等不同层次7个典 型作了经验介绍。与此同时，我们根据形势的发展要求， 对职工进行形势与任务教育，聘请省委党校副校长于国龙 和市委党校教授向职工讲解深化企业改革、WT 0知识等， 让职工明确当今国际国内政治、经济形势，特别是我国加 入WTO后所面临的机遇与挑战，增强危机意识，激发内在活 力，真正以主人翁的责任感投身企业生产经营。 2.培训垫基。在理论方面，每年我们都举办支部书记、 党小组长培训班，然后安排基层单位再对职工进行集中培 训学习。十六大后，我们请市委党校教授对公司副科级以 上干部进行了十六大报告专题培训。在业务方面，2 00 0年 以来，我们实施了 “育人增效”工程，针对不同岗位职工 实际，分别举办财会、微机、经营管理等方面的培训班。 对一线的专业技术人员，开展了选拔专业带头人、“名师带 高徒”、培养“一专多能”技术尖子、培训全能值班员等工 作。先后与东北电力学院、吉林大学等大专院校联办函授 班，现有11 0人获得了大专以上学历。同时还选送了 12名 管理干部到研究生班进行深造。通过多方位、多角度的培 训，职工培训率达到98%,极大地提高了职工队伍的综合 素质。今年，省电力公司举办继电保护专业比赛和燃料采 制化状元赛中，我公司代表队双双获得团体第一名。锅炉 焊工于长江在近两次全省及全国焊工技术比赛中均取得了 第二名的好成绩。 3?规范塑形。公司党委专门就职工形象问题印发了， 其中分党员、干部、检修工人、运行工人、后勤人员五个 类别的形象标准和考核标准，并通过厂报、有线电视向公 司职工公布。具体实施过程中，我们强化督查，专门成立 考核办，对职工上下班期间、开会等各个环节进行跟踪督 查。实行形象标准以来，职工无一人因达不到形象标准受 到处理，职工队伍整体形象有了很大改观。锅炉分公司的 检修人员到河南焦作发电厂检修时，上班前列队安排工作, 下班前站排总结工作，纪律严明，管理规范，对方的干部 职工评价说，浑江发电公司管理职工比部队还严格。国家 电力部原部长史大桢有一次到焦作发电厂视察，滤布发现 浑江发电公司的职工后，问是哪的？当得知后，史部长并 没有惊讶，只是说，浑江发电公司就是这么管理。 二、创造人性化环境，用全面发展的理念激发职工积 极创造 我们本着尊重人的个性、把握人的需求、实现人的价 值等原则，为职工的全面发展创建人性化环境，提供人力、 物力支持，为职工展示才华搭建广阔的平台。 1.启发智慧。我们在规章制度的刚性管理与人性化的 柔性管理之间努力寻求最佳结合点，把规章制度的约束、 规范与创造一种教育熏陶的文化氛围相结合，使职工从中 实现自我教育、自我管理、自我提升，让企业目标与个人 价值共融，让企业的要求变成职工的自觉行动。先后自上 而下开展了企业精神、经营理念等企业文化表述语的征集 提炼、公司之歌创作、提合理化建议和安全警句、管理铭 句、文明导句征集等企业文化建设活动。每次征集活动， 广大职工都踊跃参加。公司党委从中筛选出精品后，设立 组织奖和个人一二三等奖及优秀奖，进行表彰奖励。电力 商厦是为安置子弟校移交地方后留下的部分教师和从榆树 川电厂剥离岀的部分职工而创建的。面对来自两个单位、 不同岗位、对经商毫无经验的新的集体，在内部开展了企 业文化建设活动，让全体职工提炼商厦精神、员工精神、 经营理念、员工守则等。活动中，全体员工积极参与，提 炼出16项规范内容，并汇编成册。这一活动使职工受到了 启迪，他们刻苦学习，努力钻研，变外行为内行，在资金 紧张、销售市场不景气的情况下，积极开发市场，大胆开 展促销活动，几年来较好地完成了承包指标。 2?展示才华。为了使职工明确自身努力方向，坚定对 企业发展和自身成长的信心，公司坚持为职工提供展示才 华的机会，同时也给企业赢得了开发人才资源、选贤任能 从而获得持续发展的空间。近几年，企业内部三项制度改 革不