合山发电公司聚焦经营管理助力风险管控.DOCVIP

合山发电公司聚焦经营管理助力风险管控 2011年，大唐桂冠合山发电公司面对“市场煤，计划电”形成的连年政策性亏损、资产负债率高、资金周转困难等不利局面，公司上下不等不靠，聚焦项目向“经营管理”要效益，加大对机组发电成本测算，为公司经营管理和决策提供依据，有效提高抗风险能力。 坚持以边际收益测算控成本。公司实行了一年365天每天8时30时前完成的不间断的《燃料日掺配变动成本分析》，通过对影响成本较大的电量、燃料掺配成本的日分析，合理组织发电设备利用小时创效益。 实行发电量动态跟踪。公司灵活运用营销策略，对标同网企业，精心选派专人驻点，努力营造良好的营销环境和市场渠道；落实每日的电量计划、负荷曲线