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宽带薪酬设计 宽带薪酬设计 提纲 第一章 第一章 薪酬设计概述 第二章 薪酬系统设计的基础——工作分析 第二章 第三章 第三章 岗位价值评估与薪酬层级设计 第四章 第四章 任职能力评估与薪酬等级定位 第五章 第五章 薪酬结构设计 第六章 第六章 员工福利系统设计与管理 第七章 第七章 提升薪酬系统的激励性与实施 第八章 第八章 提纲 第一章 薪酬设计概述 第二章 薪酬系统设计的基础——工作分析 第二章 第三章 第三章 岗位价值评估与薪酬层级设计 第四章 第四章 任职能力评估与薪酬等级定位 第五章 第五章 薪酬结构设计 第六章 第六章 员工福利系统设计与管理 第七章 第七章 提升薪酬系统的激励性与实施 第八章 第八章 员工对待薪酬的态度 等待加薪 员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪 抱怨 对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨 对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极 消极应付工作 应付 要求合理加薪 对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决 辞职 对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径 寻求高薪跳槽 对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽 寻衅滋事 煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等 上告 向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题 一般企业薪酬体系存在的问题 薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据； 薪酬结构设置不合理； 分配不合理，员工收入差距不明显； 缺乏考核基础，无法得到良好的激励； 只重物质报酬，不注重非物质激励。 现代薪酬理论概述（一） 传统薪酬 现代薪酬 传统薪酬 现代薪酬 雇佣关系 代理关系 防止“偷懒” 主动性、协作性、创新性 现代薪酬六理论 宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平 宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平 以业绩为基础的薪酬体系 以业绩为基础的薪酬体系 广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬 广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬 薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式 薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式 薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性 薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性 企业不同阶段薪酬策略（见后） 企业不同阶段薪酬策略（见后） 企业不同阶段薪酬策略 企业成长 经营战略 薪酬策略 薪酬组合 阶段 高额基本工资，中高 成长阶段 以投资促发展 刺激创业 等奖金与津贴，中等