主讲人岑利集党委副书记总经理.pptVIP

五、实施“固本强基”举措，加快安全化、精细化、标准化、信息化管理。 4.加强食品安全 5.继续完善集团公司产权管理制度 ——高度重视食品安全工作。集团旗下菜篮子、中亚、华侨饭店等企业是食品的中端销售重要环节。 ——不留监管死角，加强食品安全考核。切实加大对食品安全工作的经费投入，提高检验人员和监督人员的能力水平。 ——坚持公开、公平、公正的原则，做好国有资产租赁工作，努力提高资产的接管率、出租率、收益率。 ——进一步加强沟通对接工作，明确企业产权归属关系。 ——继续依照国家法律法规及相关政策文件的要求，认真落实产权登记各项工作。 五、实施“固本强基”举措，加快安全化、精细化、标准化、信息化管理。 6.继续加强资产租赁管理 ——做好租赁网点评估及询价工作。 ——多渠道扩大信息发布，提高出租率。 ——真心诚意为租户提供优质服务。 ——建立复核稽查制度，保证全年租金不错收、漏收。 7.继续做好商场、市场监管和承包网点监管工作 ——对于承包网店，承包经营合同到期后转为租赁经营，按照国有资产租赁管理办法进行公开招投标。 ——对目前无法包转租的网点，根据审计整改意见，密切配合集团财务中心开展相关工作，并逐项落实各承包企业财务管理工作。 ——集团所有的租赁网点纳入资产软件平台管理 六、实施“依法治企”举措，促进企业持续健康发展 ■ 依法治企工作是我们作为竞争