05067《项目管理案例分析》试题库201810多选-Anki完美导入版.docxVIP

【多选】1. 评价项目的成功主要是看它是否（ ）。brbrA.满足工期 B.满足预算指标 C.满足性能指标 D.让顾客满意 E.让员工满意 正确答案：ABC（P4）【多选】2. 处理工期方面主要有（ ）。brbrA．甘特图 B．ERT/C M 图 C．工作分解结构图 D．S 形曲线 E．责任矩阵图 正确答案：AB（P4）【多选】3. 资源分配方面的工具主要有（ ）。brbrA．责任矩阵 B．资源负荷图 C．资源甘特图 D．S 形曲线 E．ERT 图 正确答案：ABC（P4）【多选】4. 传统项目管理应用的症结主要表现为（ ）。brbrA．忽视了顾客的重要性 B．过分注重方法和工具的应用 C．项目范围的定义太狭窄 D．过分注重非技术性方法的应用 E．项目范围的定义太宽泛 正确答案：ABC（P4-5）【多选】5. 下列哪些表述说明了项目范围的定义太狭窄（ ）。brbrA．大多数项目经理仅仅被看作项目的执行者 B．大多数项目经理只参与项目生命周期的一部分工作 C．大多数项目经理反映他们没有足够的预算数据，以负起有意义的成本责任 D．大多数项目经理反映他们能够对项目的盈亏负有责任 E．大多数项目经理移交项目后就退出，对项目以后出现的问题不再负责任 正确答案：ABCE（P5）【多选】6. 传统的项目管理必须适应今天组织所面临的新环境包括（ ）。brbrA.让顾客满意 B.缩小规模 C.组织结构扁平化 D.给员工授权 E.利用外部资源的认可 正确答案：ABCDE（P5）【多选】7. 为什么我们必须考虑以顾客为中心的问题（ ）。brbrA、顾客开始追求好的产品和优质客服 B、强调以顾客为中心增加了再次合作的可能性 C、让顾客满意意味着我们能更快得结束项目 D、项目经理的觉醒 E、项目团队的共识 正确答案：ABC（P6）【多选】8. 顾客拒绝签字接收项目成果最终导致项目末期（ ）。brbrA．延期支付 B．增加额外开支 C．项目拖延 D．质量问题 E．项目中止 正确答案：ABC（P6）【多选】9. 新项目管理应用的核心包括（ ）。brbrA.以顾客为中心的需要 B.掌握非传统的项目管理技术的需要 C.重新定义项目经理的作用 D.合理应用网络计划的需要 E.重新界定项目范围 正确答案：ABC（P6-7）【多选】10. 成功项目管理的基本特点是（ ）。brbrA．与公司战略相结合 B．加强对市场环境分析 C．实习目标管理 D．采用灵活组织形式 E．加强沟通与协作 正确答案：ABCDE（P9）【多选】11. 莫里斯提出成功的管理项目需要考虑以下哪几个方面的影响（ ）。brbrA. 项目的定义 B. 参与项目工作的人 C. 组织内部对项目的态度 D. 用于管理项目的管理体系 E. 项目组织 正确答案：ABCDE（P8-9）【多选】12. 判断项目成功与否的标准主要有（ ）。brbrA. 实现了既定的商业目标 B. 为业主提供了满意的收益 C. 满足了既定交付项目产品的需求 D. 项目使承包方获得了利润 E. 项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求 正确答案：ABCDE（P10）【多选】13. 成功项目管理的基本原理是什么（ ）。brbrA.结构化分解 B.注重结果 C.通过分解结构对结果进行平衡 D.协商合作协议，以此组织项目 E.清晰、简单的报告结构 正确答案：ABCDE（P10）【多选】14. 项目管理的核心理念是（ ）。brbrA.以目标为导向 B.以计划为基础 C.以成本为前提 D.以团队为中心 E.以项目为核心 正确答案：AB（P12）【多选】15. 任何项目的实施都会受到多方面条件的约束，包括（ ）。brbrA．质量 B．进度 C．费用 D．环境 E．资源 正确答案：ABCDE（P13）【多选】16. 下列哪些属于可视化项目计划（ ）。brbrA.带有日历的项目网络图 B.甘特图 C.里程碑事件图 D.时间坐标网络图 E.资源费用负荷图 正确答案：ABCDE（P14）【多选】17. 通常资源被分为（ ）。brbrA．人 B．方法 C．材料 D．设备工具 E．环境设施 正确答案：ABCDE（P22）【多选】18. 波音公司的案例中，项目计划包括的基本内容是（ ）。brbrA. 项目工作描述 B. 工作结构分解 C. 任务描述 D. 责任矩阵 E. 资源负荷图 正确答案：ABCDE（P22）【多选】19. 一般而言，项目生命周期包括以下（ ）。brbrA．定义阶段 B．计划阶段 C．启动阶段 D．控制阶段 E．收尾阶段 正确答案：ABCDE（P24）【多选】20. 项目的三重约束包括（ ）。