湖南移动通信公司全面预算管理问题研究老师修改意见().docVIP

湖南移动通信公司全面预算管理问题研究 摘 要 论文以全面预算理论为指导，运用了文献阅读法、实证案例分析法了全面预算管理存在的问题，提出了全面预算管理改进方案，及全面预算管理改进的保障措施。文章结合湖南移动通信公司的全面预算管理实施情况，指出并分析该公司预算管理存在的问题，提出了该公司全面预算管理改进方案，及全面预算管理改进的保障措施。最后总结了论文的主要观点和创新之处，还有存在的研究不足。 关键词：全面预算管理，企业战略，预算方法 Abstract Based on the overall budget theory as the guide, using literature reading method, empirical case study problems in comprehensive budget management analysis method, proposed the improvement of comprehensive budget management, safeguard measures and improvement of comprehensive budget management. Combined with the comprehensive budget management of Hunan mobile communication company of the implementation of the budget management, points out and analyzes the companys problems, and puts forward the scheme of the comprehensive budget management in the company, safeguard measures and improvement of comprehensive budget management. Finally, summarizes the main ideas and innovations of this dissertation, and the lack of existing research. Key words The comprehensive budgetmanagement Enterprise Strategy Budget method 1绪论 1.1研究目的和意义 1.1.1研究目的 论文的主要研究目的是通过研究全面预算管理的内容和我国大型集团公司应用全面预算管里存在的不足并加以分析，提出提高我国大型企业全面预算管理水平的对策。 1.1.2研究的意义 全面预算管理不仅体现了企业发展战略和具体政策的部署，更重要的是能够帮助企业及时调整经营战略和经营战术，使企业经营在有效控制的基础上更具灵活性，有助于实现内外环境的有效整合。 论文以湖南移动通讯公司在电商兴起的背景下，盈利下滑的内部环境下，对湖南移动通讯公司全面预算管理的制度和执行进行分析，指出其存在的不足，提出完善该集团全面预算管理体制的措施，以期能有效实现湖南移动通信公司转型的实现和自身经营效率的提高。 1.2研究内容和方法 1.2.1研究的内容 结构安排是第二章介绍了全面预算管理的概念及特点界定；第三章分析了全面预算管理模式及方法；第四章以某湖南移动通信公司为例讨论了全面预算管理的应用，最后进行了总结。 1.2.2研究的方法 论文采用理论分析和实地调研两大研究方法，其中理论分析主要采用文献阅读法，结合国内外全面预算管理的理论，为本文的分析加以理论指导。实地调研主要收集了湖南移动通讯公司的相关资料，结合全面预算管理的科学理论，指出其问题和不足。 2全面预算管理相关理论概述 2.1全面预算管理的涵义 全面预算是指在企业经营管理中，对投资、经营和财务活动中，对未来的经营境况进行预测，并以此进行控制和制度安排的管理行为。全面预算是企业管理中控制标准、考核依据、协调的工具。是企业内部控制和科学化管理的基础，也是有效实现企业内部人员自我约束的有效途径。[1] 2.2全面预算管理的主要内容 2.2.1预算组织制度 为了保证全面预算管理工作的有效进行，必须在组织制度上对各级部门的权责和执行内容都明确规定，企业一般设置预算管理委员会和财务部门来负责全面预算的编制和监督实施。[2] 2.2.2预算编制模式 由于全面预算管理可分为集权管理模式和分权管理模式，相应地预算编制也可以分为自上而下、自下而上、和上下结合模式。[3] 2.2.3预算编制程序 首先应当明确预算编制期，通常经营预算和财务预算的年度预算预算期间和会计期间会