生产系统指标对标考核和奖罚细则().docVIP

PAGE 1 Copyright2012 生产系统技术指标对标绩效考核细则 1目的 本细则主要是对生产系统关键能耗技术指标与中联指标进行内部对标，定量客观地反映生产运行、技术指标的改善绩效，督促生产系统各单位及相关职能部室落实生产运行指标管理责任，持续改进指标、做优指标，并通过激励机制不断缩小与中联对标指标的差距，特制定本考核细则。 2 适用范围 本考核细则适用于乌兰察布中联水泥有限公司本部（以下简称：公司）生产系统各部门主体生产车间、相关职能部室，其他分、子公司可参照执行。 3 管理职责 3.1 生产品质部负责制定考核细则，完善公司内部对标考核机制，并负责统计汇总生产运营类技术指标的完成情况，组织生产系统内部对标分析，同时根据评比结果提出奖惩考核建议。 3.2 生产系统各单位负责分解指标，强化措施，找差距、抓落实、重分析，不断的改善指标，提升对标绩效；同时各相关部门负责人作为本《细则》推行的第一责任人必须全面贯彻执行本细则，并领导、组织实施。 3.3 公司行政人事部依据考核结果，监督执行，及时兑现（在当月工资中体现考核分配）。 4 内容与要求 4.1 本考核细则按照“月对标（生产经营分析会）找差消差，激励考核，提升指标”的原则组织实施。 4.2 为了简单、相对客观地反映公司总体生产运行和能耗技术指标的控制水平，以及各条生产线的生产运行质量，本细则选取了“窑有效运转率、故障停窑次数、熟料可比标准煤耗、熟料可比综合电耗、水泥磨分步电耗、吨熟料余热发电量、熟料3天抗压强度、熟料28天抗压强度、复合水泥熟料掺入量、出厂水泥3天强度标准偏差”共10项指标作为对标考核指标，并赋予每个责任部门一定比例的考核挂靠权重，量化生产运行指标。 4.3 每月依据《中联对标指标》、以及当月指标完成的实际情况(按调整前的数据)对责任单位进行考核。 4.4 本考核细则涉及到的主要考核单位依据指标分解情况而定，主要包括：熟料部（一线、二线、三线、四线）、水泥部、矿山部、发电部、生产品质部、设备保障部、物资供应部。 4.5 生产品质部只负责对指标的主体责任部门按挂靠权重进行量化考核，各责任部门负责对指标进行内部分解，并提出保障措施或分目标，内部分解并实施考核。 5考核标准 5.1 本细则主要依据对标差距进行，对标差距=当月指标完成值-中联对标可比指标（考虑海拔折算系数）。 5.2 本细则充分体现“激励为主”的原则，凡当月指标完成值刚好达到中联指标的每项指标奖励1000元；凡高于或低于中联指标的对标项按对标差距进行量化考核。 5.3 考核指标权重分配 表1 序号 指标项目 单位 考核奖罚分配比例 % 物资 供应部 熟料部 水泥部 矿山部 发电部 生产 品质部 设备 保障部 1 故障停窑次数 次/月 0 90 0 0 0 0 10 2 窑有效运转率 % 0 90 0 0 0 0 10 3 熟料标准煤耗 kg/t 10 70 0 10 0 10 0 4 熟料综合电耗 kwh/t 0 80 0 0 0 0 20 5 余热发电量 kwh/t 0 10 0 0 70 10 10 6 熟料3天强度 MPa 0 70 0 10 0 20 0 7 熟料28天强度 MPa 0 70 0 10 0 20 0 8 水泥42.5电耗 kwh/t 0 5 80 0 0 5 10 9 水泥32.5电耗 kwh/t 0 5 80 0 0 5 10 10 水泥标准偏差 % 0 0 20 0 0 80 0 11 复合水泥 熟料用量 % 10 0 50 0 0 40 0 备注说明 1.标准煤耗：物资供应部负责原煤采购挂靠煤耗指标的10%，矿山部负责原煤均化挂靠10%、生产品质部负责原煤搭配使用挂靠10%； 2.余热发电：熟料部负责余热分派（阀门调整），挂靠余热发电指标的10%、设备保障部负责职能管理挂靠10%、生产品质部负责余热发电的协调工作挂靠10%； 3.熟料强度：熟料部负责煅烧及冷却挂靠70%，矿山部负责原料预均化挂靠10%，生产品质部负责质量控制、检验及熟料配料挂靠20%； 4.水泥电耗:熟料部负责熟料的急冷、保证易磨性挂靠5%，水泥部负责粉磨挂靠80%、生产品质部负责配比调整挂靠5%，设备保障部负责节电职能管理挂靠10%； 5.熟料用量:物资供应部负责矿粉稳定供应挂靠10%，水泥部负责混合材掺加挂靠50%，生产品质部负责水泥配比调整挂靠40%； 6.水泥标准偏差：水泥部负责粉磨的均匀性挂靠20%，生产品质部负责水泥质量控制挂靠90%； 7.窑运行水平：熟