18年广州农博士应用推广项目管理服务需求.docVIP

2018年广州农博士应用推广项目管理服务需求 一、投标人资格要求 （一）符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条所规定的条件。 （二）本项目可接受符合国家政策、工商行政、民政等主管部门许可成立的社会组织投标。 二、项目服务要求 （一）服务要求 （1）工作内容 协助业主做好广州农博士应用推广的项目管理工作。具体工作包括以下内容： 1．调研与分析。协助业主方对广州农博士用户群体进行深入的需求调研、现场考察，整理收集用户反馈资料为业主方优化应用提供依据。 2．协助业务管理实施该项目、组织宣传等。对该项目方案的服务内容进行费用估算并对项目经费的使用情况进行有效的监管。 3．按业主方要求，提供1-2名工作人员负责跟进项目中的调研与分析工作，协助业主整理编制各相关项目的需求文档、委托公告、实施方案、应用推广材料、项目总结等文档，参与项目会议，协助推进跟踪项目的各项工作。 4．协助业主方开展与农博士应用推广相关的项目工作。 5．编制年度广州农博士应用推广项目管理服务的工作总结。 （二）项目服务实施管理要求 （1）项目组织与人员要求 1．项目组织 为保障项目按质、按量、按时及有序实施，投标人应承诺对本项目须建立一个完善和稳定的项目团队、管理机构及执行流程。 2．人员配备要求 在整个合同执行期间，如果项目组无法胜任项目工作要求，项目发布单位有权要求投标人调换项目主要管理人员，投标人应无条件接受。 要求投标人项目提供技术和咨询保证。 3．调整原则 在项目服务期内，投标人承诺的团队主要人员未经用户同意不得调整；投标人如中途更换相关人员，应征得用户同意。 （2）实施与计划 投标人应根据招标文件服务需求及服务部分的要求，详细叙述拟提供服务方案情况。投标人提出的本项目服务方案应包括： 1．管理方案优化：投标人需要通过对本项目深刻理解和充分的需求分析，提供具体的方案。 2．在整个合同执行期间，项目的组织、实施、服务、质量等方面关乎项目效果的内容，接受项目发布单位的组织的监督、考核，考核结果不及格的，项目发布单位有权不组织验收、延期付款，相关责任由投标方承担，投标人应无条件接受。 （3）项目文档要求 项目承接单位应根据项目进展和合同要求，按时提供相关文档及成果资料。文档必须满足项目方的要求。 需求调研计划、项目现场实施照片等。 （4）知识产权要求 投标人应保证在本项目使用的任何服务（包括部分使用）时，不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权、著作权或其它知识产权而引起的法律和经济纠纷，如因专利权、商标权或其它知识产权而引起法律和经济纠纷，由投标人承担所有相关责任的同时不得耽误本项目实施进度。 三、评标方案 （一）本项目采用综合评分法 （二）中标依据：在不高于最高限价的前提下，综合评估分最高的为中标候选人。 （三）技术部分响应性评定 1．由评标委员会对所有投标文件的技术部分的响应进行审核和分析； 2．评委独立进行文字评价和评分，填写“技术部分响应评分表” ，并给出相应的文字评价。 3．评分标准：按照单项分值，按评估等级计算得分（特别说明除外）。 4．将每一个评委的评分汇总后，进行算术平均（精确到小数点后两位），得出该投标人的技术得分。 （四）商务部分响应性评估 1．由评标委员会对所有投标文件的商务部分的响应进行审核和分析； 2．评委独立进行文字评价和评分，填写“商务部分响应评分表”； 3．评分标准：按照单项分值，按评估等级计算得分（特别说明除外）； 4．将每一个评委的评分汇总后，进行算术平均（精确到小数点后两位），得出该投标人的商务得分。 （五）价格响应性评估 1．由评标委员会对所有投标文件的价格部分的响应进行审核和分析。 2．基准价格分：以有效投标人报价中价格最低的投标报价为基准价，定其基准价格分为20分。 3．投标人的价格得分=（评标基准价 / 投标人报价）×20（精确到小数点后两位）分。由此算出每个投标人的“价格得分”。 4．评委检查每个投标人的价格评分计算情况，确认“价格得分”。 综合评估分的计算和排序 综合评估分中各评估因素所占权重（见下表） 评估因素 技术 商务 价格 评估权重 40 40 20 1．综合评估分（精确到小数点后两位）=技术得分+商务得分+价格得分； 2．将综合评估分从高到低排序，得分相同的，按技术得分高低顺序排列。 3．评标委员会按排名顺序推荐前两名为中标候选人。若排名第一的中标候选人放弃中标或被取消中标资格，采购人可顺选排名第二的为中标候选人。 技术部分响应评分表 投标人: 评分合计: 评委签字： 序号 评分项目 评分标准 分值 1 对本体项目的把握程度评价 评分等次及文字评价（按评估等级计算得分；优:10分；良:8分；合格:5分；不合格:0分） 10 2 项目实施方案的评