2017年年工作总结及2018年年工作目标.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT3 2017年工作总结及2018年工作计划 工程管理 中心/区域公司 第一部分 2017年工作总结 光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来鸿海这个大家庭已经一年了。感觉时间的飞逝如流水一般，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来工作中的经验、教训，无论收获多少，感触多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这一年来的工作进行一下总结： 2017年重点工作成绩（见下表）： 东莞区域公司紫荆广场项目工程完成情况汇总 序号 单位工程 完成情况 完成比例 备注 1 规划验收 绿化、铺装、门窗达到规划验收要求，正在申报规划验收 95% 2 分部验收 各分部验收通过 100% 3 零星工程 完成90% 90% 4 室外工程 乔木、二次绿化完成。灌木、草皮未施工。 99% 5 竣工初验 各专业及分部验收完成，竣工初验预验收完成。 90% 东莞区域公司莲峰广场工程完成情况汇总 序号 单位工程 完成情况 完成比例 备注 1 样板房装修工程（9套） 墙地砖完成，吊顶、墙面背景基层完成，腻子完成。 90% 2 大岭山木屋会所 场地已平整、正在基础施工 10% 3 莲峰广场五楼会所+办公室项目 施工单位已进场、拆除工程已完成，已提供图纸，正在谈价；2幢管道改造基本完成 5% 3、华东区域公司鸿海大厦工程完成情况汇总 序号 单位工程 完成情况 完成比例 备注 1 一期酒店 一期已完工已投入使用。 100% 2 二期酒店 已完工 100% 3 鸿海大厦20楼行政公馆装修 工程施工和软装摆设 硬装已完成，软装正在备货中。 90% 计划12月底全部完工 4 西餐厅精装修工程 已完工 100% 4、华南区域公司工程完成情况汇总 序号 单位工程 完成情况 完成比例 备注 1 别墅私人会所精装修工程 1.合同5月20日开工 2.外立面文化石、木望板完成97% 3.铝合金窗完成100%。 4.天花吊顶完成60%. 5.瓷砖铺贴完成40%。 90% 2 清远8.9.23宿舍装修改造 装修改造 100% 3 市区办事处 装修改造 100% 5、集团总部零星工程完成情况 序号 单位工程 完成情况 完成比例 备注 1 龙华会所 硬装完成90%、软装及KTV系统正在招标 80% 2 沙田穗丰农庄一期、二期 及时跟进，按时完成 100% 3 集团总部办公室改造工程（A栋22楼BCDEF、A栋39楼、B栋22G、B栋28C、B栋29G、B栋31G、天吉8楼会议室改造） 及时跟进，按时完成 100% 二、存在不足的地方 1、在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚及从源头进行管控，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心理，至使在后期管理工作中出现了管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用及不可颠覆的地位，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产现场工程部为核心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信；确保工程进度和施工质量达到预期的目标以及将投资数额控制在估算范围以内。 和区域公司沟通现阶段还是一个磨合期，需要逐步规范相应的制度及流程，更好的改善，提供工作效率，为区域公司更好的服务。 2、在今后的工作里： 我通过对自己这半年来的现场工作总结，以便在我以后的工作中加以克服自己现阶段存在的不足，同时利用工作之余的时间还必须多翻阅行业内相关书籍来充实和完善自己，认真学习好规范、规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省， “勤勤恳恳工作、脚踏实地做人”提高自身文化素质和技术素养。 面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，用技术和学识来武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩；做到“奋斗成就事业，奉献充实人生”。 三、在工程的建造过程中，每一位参建人员的生命安全和成品保护也是相当重要的：我们必须从意识和行动上对“安全”进行一个足够的重视，首先就是在项目开建之初监督施工单位的安全专项资金以及工人意外伤害保险的实施情况。其次就是在危险性比较大的分部工程实施前必须监督施工单位落实技术交底以及专项安全教育，做到让每一位从业人员都了解危险源以及掌握如何应对的措施。再次就是在日常的施工过程中要求监理单位牵头进行不定期的安全专项检查以及对检查过程中发现的问题出面跟踪落实整改，对重复出现的安全问题要采取一定的措施强制施工单位进行整改。 四、 投资控制：在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2．对于施工过程中出现的一些技术变更