第8章 组织设计.pdf

第8章组织设计 第8章组织设计  组织与组织设计  组织的部门化  组织的层级化 组织设计的必要性分析  组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、 变革和再设计；  个体劳动者和作坊式的手工业组织不存在组织 设计的问题；  传统的组织设计建立在劳动分工的基础上；  随着外部环境条件日趋复杂，需要以系统、动 态权变式的观点来理解和重新设计新的组织； 组织设计的目的  就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映 外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成 长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协 调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间 的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力 和应担负的责任，有效地保证组织活动的开 展，最终保证组织目标的实现。 组织设计的任务  设计清晰的组织结构；  规划和设计组织中各部门的职能和职权；  确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的 活动范围；  编制职务说明书； 组织结构的特性  复杂性：指每一个组织内部在专业化分工程 度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门 之间关系上存在着的巨大差别性；  规范性：指组织需要靠规章制度以及程序化、 标准化的工作，规范地引