精实六标准差-LEAN+SIX+SIGMA(D).pptVIP

官生平 編 TPS 七項浪費 描述問題的工具與方式 推行並成功導入《Lean Six Sigma》需要的軟硬件條件與實施要素。 1. 經營階層的全力支持及參與； 2. 品質、成本、交期等歷史資料庫的完整，如 ERP ； 3. 統計分析的軟件的配置，如 Minitab； 4. 建立『持續改善』的程序書，以為《Lean Six Sigma》導入的依據； 5. 組織《Lean Six Sigma》團隊。 Six Sigma領導小組委員會：組織的最高領導決策會議 1. 發動Six Sigma活動； 2. 選定具體專案及提供活動資源； 3. 定期檢討各專案進度； 4. 協助量化Six Sigma對策對公司的影響； 5. 協助排除專案小組的困難。 統領(Champion)：專案小組的上司 1. 設定部門範圍內各專案的目標，包括形成專案的邏輯依據；確保專案的進行與公司的策略一致； 2. 指導專案的方向與範圍，核准專案的變更； 3. 找尋專案需求資源。 黑帶(Black Belt)：專案小組領導 經培訓完成的黑帶，應用Six Sigma的執行步驟DMAIC及高等的統計計量方法，帶領小組成員依既定的計畫進行專案的改善。 綠帶(Green Belt)：專案小組成員 經培訓完成的綠帶，應用Six Sigma的執行步驟DMAIC及初等的統計計量方法，跟隨黑帶依既定的計