第五章 企业薪酬水平.docVIP

幻灯片1 第五章 企业薪酬水平 ——提升企业“薪”的竞争力 幻灯片2 小组作业七： 薪酬设计中的合理避税 可选择的内容包括—— 职工薪酬的计税项目 合理避税的前提条件 与企业薪酬相关的主要税收政策 　 薪酬设计中合理避税的方法 幻灯片3 小组作业八：企业加薪的艺术 可选择的内容包括—— 加薪加什么？加薪的种类 加薪时应考虑的因素 加薪方案的设计流程 加薪中的常见误区 　 幻灯片4 第一节薪酬水平决策——将“薪”比心 幻灯片5 薪酬水平及外部竞争性的作用 吸引、保留和激励员工。薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。 吸引、保留和激励员工。薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。 控制劳动力成本。薪酬水平的高低和企业的总成本支出密切相关，尤其是在一些劳动密集型的行业和以低成本作为竞争手段的企业中。 塑造企业形象。薪酬水平对于企业形象本身的意义也很大，它不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，同时也显示了企业的支付能力以及对于人力资源的态度。 幻灯片6 第二节如何进行薪酬水平决策 幻灯片7 市场薪酬水平策略选择 薪酬领先政策 成本压力大，必须保证高投入高回报，通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占比率较低、产品市场上的竞争者少的企业采取这种政策。 成本压力大，必须保证高投入高回报，通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占比率较低、产品市场上的竞争者少的企业采取这种政策。 能够提高组织吸引和保留高质量劳动力的能力 减少企业在员工甄选方面支出的费用 有助于改进员工的工作绩效 减少因薪酬问题引起的劳动纠纷 优点 局限 薪酬领先政策 幻灯片8 市场薪酬水平策略选择 难以吸引非常优秀的求职者 难以吸引非常优秀的求职者 甄选成本较高 薪酬调整在很多情况出现时滞 企业的风险较小 能够吸引到足够数量的员工 确保自己的薪酬成本与竞争对 手保持一致 优点 局限 政策 市场跟随策略 幻灯片9 市场薪酬水平策略选择 有助于提高员工的组织承诺度 成本压力小 优点 局限 政策 削弱企业吸引和保留员工的能力 员工流失率较高 市场滞后策略 幻灯片10 市场薪酬水平策略选择 灵活 灵活 有针对性 根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策： 根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策。 优点 局限 政策 相互配合不好，容易产生内部不公平性 权变策略 幻灯片11 三、薪酬水平决策的主要影响因素 幻灯片12 外部竞争性的影响因素 产品市场因素 竞争程度 产品需求水平 劳动力市场因素 需求的性质 供给的性质 组织因素 行业 战略 规模 管理者 幻灯片13 相关劳动力市场的界定 对同一职业或同种技能的员工展开竞争的雇主。 对同一地理区域内的员工展开竞争的雇主。 同行业的雇主。 组织规模类似的雇主。 幻灯片14 人才竞争关注的三类人 优秀的职业化的中高层管理人员 技术精湛的专业和技术人员 其他含有人力资本价值增长潜力的优秀员工（包括各种技能人才） 幻灯片15 劳动力需求理论及其启示 理 论 推 论 怎么办？ 理 论 推 论 怎么办？ 补偿性工资差别理论 带有负面特征的工作必须支付较高的工资才能吸引劳动者来承担。 在职位评价中，报酬要素必须能够反映工作的这些负面特征。 效率工资理论 高于市场水平的工资水平会通过吸引高素质的员工以及使他们更不愿意离开企业而改善效率。 甄选配置方案必须能够挑选出最好的员工。工作的结构设计必须能够利用效率工资所引发的劳动者的更大努力程度。 信号理论 薪酬政策实际上向当前以及未来的员工反映了雇主所期望的那些行为。 薪资管实践必须用更高的薪资、更多的奖金以及其他形式的报酬来认可员工的这些行为。 幻灯片16 劳动力供给理论及其启示 理 论 推 论 怎么办？ 理 论 推 论 怎么办？ 保留工资 理论 求职者不会接受薪资低于某一特定水平的工作，无论这种工作的其他方面多么吸引人。 薪资水平会影响企业的招募能力。 人力资本投资理论 一个人的技能和能力的价值，是获取这些技术和能力所需要的时间和费用的函数。 为诱导人们通过培训去胜任更为困难的工作，就必须为受训者支付更高的薪资。 工作竞争理论 在既定工资水平下，劳动者是根据个人的资格来竞争工作岗位的。 雇佣劳动者的困难程度越高，则雇主在培训方面所要支付的费用就越高。 幻灯片17 第三节 如何开展薪酬市场调查 幻灯片18 薪酬调查的定义与作用 薪酬调查（Compensation Su