amt甲方咨询服务介绍资料.pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 AMT甲方咨询介绍 AMT甲方咨询方法论 AMT根据企业信息化建设的难点问题，于2001年在中国最早创造性的推出“甲方咨询”的服务，经过多年积累在“甲方咨询”领域是目前国内最富盛名的、积累经验最丰富的、客户数量最多的咨询公司。 ERP成功的等式是什么 AMT理解：进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素 需求问题 项目的目标、范围如何确定 纳入ERP实施范围的IT需求如何定义才能既满足目前需要又有一定的前瞻性 ERP建设过程中如何管理需求，应对需求的不断变化，保证ERP建设过程中需求的稳定性 谁来确定需求，如何就需求达成共识， 需求如何构成：功能、组织、流程、数据、转变促成 由现有平台到未来新平台的升级需求是什么，即实现由现状到未来的变革需求是什么 选型问题 选型的标准是什么 选型的科学决策程序是什么 各家实施公司、系统的特点是什么 选型要选什么，重点是什么：产品、公司、顾问、方案、计划、费用 管理与IT结合问题 管理如何与IT结合，相互如何交替推进，螺旋上升 IT在哪些点上发挥对管理促进和提升的作用，可能带来的影响是什么 项目管理 项目有那些风险，如何规避 项目管理有那些要点：期望值管理、计划、质量、风险、沟通、成本… 选择比努力更重要，好的开始是成功的一半，选型与签约对于整个ERP项目尤为关键 通过程序来避免选