12月22-23日济南 采购流程优化与成本控制.docVIP

采购流程优化与成本控制 时间地点：2018年12月22-23日 济南 培训费用: 3800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 课程对象：总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员 课程背景 现代企业在生产和运营中，对成本控制越来越重视！如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何高效管理？什么样的供应商开发符合企业发展和合作需求？企业方如何建立完善，科学的采购流程和供应商管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本目的？为此培养采购人员如何掌握，制定切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估体系是成为企业对于采购的重要任务目标。 本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强，含金量高的采购降成本实战课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。 课程目标 本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点： 1.掌握供应商管理的基本要求 2.掌握采购流程体系 3.掌握供应商管理的实战技巧 4.如何做好供应市场调查 5.如何评估和鉴别采购需求 6.如何评估新供应商开发体系 7.如何防范合同纠纷 8.如何做好新老供应商日常管理和绩效评估 课程大纲 第一单元 如何搭建高效的采购组织 1.采购人员的基本职业素质 2.如何提升采购职业能力 3.如何组建采购组织结构 4.如何建立高效的职责分工 5.如何实施采购轮岗制度 6.如何做好采购到岗和离职交接工作 7.如何评估和完善采购流程 9.采购管理功能流程是什么 10.影响采购流程的因素有哪些 11.如何做好采购流程优化 12.如何通过采购稽核审计优化采购流程 13.如何开展采购流程绩效考核工作14.如何实施高效的采购体系模式 方法：采购4种组织结构优劣对比 案例分析：某国际啤酒公司在采购组织架构中的问题反思 课间演练：如何在采购工作中建立完善、科学的采购廉政体系 第二单元 知己知彼，百战不怡——如何确认采购需求 1.如何明确采购策略和企业运营战略关系 2.如何明确采购需求 2.1采购需求种类 2.2一份正确的采购说明书要具备那些关键点 3.采购预算如何编制 3.1预算与采购供应成本核算关系 3.2生命周期成本过程与预算关系 3.3 TC总成本构成如何划分 3.4如何按照80/20原则确定采购支出优先级 4.如何制定采购策略 4.1如何利用供应定位模型制定采购策略 4.2利用供应商感知模型制定供应商管理的策略 4.3如何用7种商务合同连续图谱确定合作关系 4.4采购策略制定基本步骤 方法：供应定位模型/供应商感知模型 案例分析：某上市电器公司如何在涨价时制定采购策略 课间演练：如何确立采购物料需求并制定采购方案 第三单元 供应市场成本分析对采购成本的影响 1.供应市场分析如何确定优先级 1.1确定市场分析主要因素 1.2供应定位模型确定市场优先级 2.正确理解市场的成本模式 2.1用波特“五种力量”模型评价供应市场的竞争程度 2.2确定采购产品生命周期 2.3预测供应市场趋势的重要方法 2.4确认价格决定因素，并建立成本/价格模型 3.通过正确评估和细分市场来降低成本 3.1如何确认市场的风险与机会 3.2用POCKET方法评价地理区域 3.3按技术和供应渠道细分供应市场 3.4如何通过细分市场来评价风险或机会 3.5如何确定市场风险与机会的优先顺序 4.利用市场信息制定降成本的方法 4.1获取有效信息的6个阶段 4.2组织市场信息来制定降成本的计划 方法：POCKET在采购工作的运用 案例分析：某企业失败的市场成本分析 课间演练：波特“五种力量”模型在工作中的运用 第四单元 如何有效分析和控制采购成本 1.如何建立供应商成本框架 1.1获取和选择报价的3个维度 2.获得供应商真实成本构成方法 2.1如何计算供应商产品成本 2.2如何计算供应商生产成本 2.3如何计算供应商材料成本 2.4如何界定固定成本与可变成本 2.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本 3.如何正确分析供应商供应成本 3.1产品制造成本费用构成 3.2产品制造成本分析要点 3.3如何从运营管理角度分析 3.4产品制造成本的成本构成 3.5如何从价值链看供应商成本 3.6供应商成本分析方法介绍 方