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第四章 施工总体部署及施工进度计划 4.1 工程施工组织机构 4.1.1 项目部部门职能 为确保工程质量和工程进度，我方结合工程实际情况成立项目经理部，关键岗位 的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当，项目经理部将按照先 进、科学的管理方式，优质、高效、安全地按期完成本工程施工。根据项目的任务和特 点以及我方在此类工程的施工管理经验，我项目部的部门职能架构详见后附框图。 4.1.1.1技术质量部 1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控 制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。 2、 严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不 合格的材料、设备一律不准进入施工现场。 3、 按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。 4、 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施 工过程中的质量和安全监督权。 5、 监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度 的实施。 6、 强化施工现场的环保意识，积极配