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东方新世界全案企划书 No.ENW0001,2002-06-28 旭辉地产——地产界全方位合作伙伴 我们的策划报告包括： 东方新世界全案策划书 东方新世界市场研究分析报告 东方新世界销售组织及日常管理方案 东方新世界全案策划书 东方新世界全案企划书内容包括： 1 企业品牌与项目品牌的再思考 2 项目定位及核心主题语 3 推广策略 4 各阶段操作手法 5 全盘价格策略 6 全盘媒体策略 7 其它建议 第一部分 企业品牌与项目品牌的再思考 见全案企划书第7页至第14页。 1.1与时俱进的新世界 1.1.1新世界地产的认识 优势： 置业新世界，生活新境界 知名房地产发展商，多个标志性项目与时俱进 2002年房地产项目的全面启动 1.1.1新世界地产的认识 不足： 近期销售项目较少 较少进行企业品牌的推广 客户及公司资源未能得到有效整合 1.1.2对新世界企业品牌的理解 新世界地产提供的是优质的物业，是各阶层人士梦寐以 求的理想居所。 新世界地产开发的项目一定是同类物业中最好的项目。 在新世界置业，消费者有足够的信心，及百分百的放心 。 新世界地产的项目，是追求“ 品质、品味、品牌” 的项目。 1.1.3新世界企