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成套管理设计成套管理设计
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北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司
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2002年年3月月
年年 月月
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成套业务组织结构设计成套业务组织结构设计
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成套业务管理模式成套业务管理模式
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成套业务流程成套业务流程
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华能成套竞争力分析华能成套竞争力分析 ((SWOT ))
华能成套竞争力分析华能成套竞争力分析 (( ))
• 优势优势
优势优势 • 劣势劣势
劣势劣势
1. 有一定的项目经验 1. 无明确业务发展方向
2. 有一支项目投标和项目实施队伍 2. 缺乏稳定的项目渠道
3. 对国外部分地区比较熟悉 3. 缺乏技术人才
4. 市场反映快 4. 资金实力不强
5. 专业知名度不高
• 机会机会 • 威胁威胁
机会机会 威胁威胁
1. 发展中国家建设发展迅速 1. 市场竞争激励,利润呈下降趋势
2. 生产厂家配套供应能力增强 2. 国内厂家越来越多的参与国际市场
3. 中国技术和产品的信誉提高,影响力增 3. “华能” 品牌可能被收回
强 4. 目标市场区域战争风险大
宁波华能成套业务使命宁波华能成套业务使命、远景和价值定位、远景和价值定位
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建设未来水世界建设未来水世界
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让每一个项目都能带来新的变化让每一个项目都能带来新的变化
使命使命 让每一个项目都能带来新的变化让每一个项目都能带来新的变化
使命使命
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合理利用每一滴水合理利用每一滴水,让水往最需要的地方流动,让水往最需要的地方流动
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拥有优秀的技术能力、项目管理能力和项目筹融资
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远景目标远景目标 能力,在发展中国家有广泛声誉
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价值价值 提供高性价比的项目服务
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