宽带薪酬及薪点制知识分享.pptx

 薪酬相关知识 分享 2013-10-15 制作人：XX 目录 二、薪酬变动范围 前言 对企业来说，薪酬是一把“双刃剑”。 1、使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力。 2、使用不当则会给企业带来困境。(薪酬设置不合理，造成员工情绪上涨，人员极度不稳定) 毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代提升核心竞争能力，占据竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。 3 薪酬激励的两大理论 需要层次理论 .生理需要 安全需要 归属和爱的需要 自尊需要 自我实现的需要 4 薪酬激励的四大理论 双因素理论 保健因素（与工作外部环境相关如工作环境、人际关系、安全等） 激励因素（与工作内容本身相关如成就感、得到认可等） .组织扁平化趋势的需要 企业“人本管理”理念的真正体现 大规模职位轮换的需要 宽带薪酬产生的背景 宽带薪酬 宽带薪酬的结构要素 对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的职等以及相应的较宽薪酬变动范围。 传统薪酬等级 宽带薪酬等级 什么是宽带薪酬 1 2 3 4 5 中位工资线 最低工资线 宽带薪酬的结