人力资源管理招聘任务的实施.pdf

人力资源管理——招聘任务的 实施实施 沈秀梅沈秀梅 任务:模拟一次招聘工作  任务实施中包括的内容:  各个公司的人力资源部经理完成两个岗 位的招聘工作位的招聘工作  招聘广告的主要内容  工作申请表的设计  面试考题的设计((招聘的测试题)) 任务的 招聘的程序  1.确定招聘计划，制定招聘战略；  2.发布招聘信息，吸引候选人；  33.招聘测试招聘测试，甄别和筛选候选人甄别和筛选候选人；  4.录用决策，确定录用人选；  5. 招聘活动的评估。 1.招聘计划的确定,制定招聘战略 招聘计划的制定过程: 用人部门提出申请 人力资源部门复核人力资源部门复核 最高决策层核准 形成人力资源计划 招聘战略的决策 招聘战略是招聘计划的具体体现.包括 1)1)招聘的岗位招聘的岗位、数量及岗位的具体要求数量及岗位的具体要求;; 2)选择招聘的时间和地点; 3)3)招聘招聘形式形式的选择的选择; 4)招聘信息的发布方式; 5)招聘程序的安排; 6)6)招聘的招聘的预算预算. 招聘时间的确定 招聘过程时间表 具体活动具体活动 平均天数平均天数 收到个人简历发出面试通 5 知 发出面试通知发出面试通知参加面试参加面试 66 参加面试提供工作 4 提供工作接受工作 7 接受工作接受工作实际开始工作实际开始工作 2121 共计天数 43 招聘地点的选择 招聘地点的选择原则：尽可能地节省开 支。 这些限制一般是： 11））组织倾向于在全国范围内招聘高级管理人组织倾向于在全国范围内招聘高级管理人 员和专家； 22））组织倾向于在跨地区市场上招聘专业技术组织倾向于在跨地区市场上招聘专业技术 人员； 33））组织经常在所在地的市场上招聘办事员和组织经常在所在地的市场上招聘办事员和 蓝领工人。 招聘形式的比较招聘形式的比较 内部招聘内部招聘 外部招聘外部招聘 完善内部竞争机制 给组织带来新鲜血液 优优 调动员工的积极性调动员工的积极性 节省培训费用节省培训费用 点 迅速胜任工作 给内部员工带来压力 节省评价费用 不存在已有的人际关系网络 保持企业政策的连续性 可能带来竞争者的“秘密” 难以发展最佳人选 可能错过最佳人选 缺 近亲繁殖，缺乏创新 调整时间长，适应角色慢 点 容易出现论资排辈现象 外聘人员缺乏对组织的忠诚 导致内部成员的矛盾和争斗 招聘费用较高