找出下一伟大產品.pptVIP

找出下一個偉大產品 競爭環境越來越激烈， 很難再靠一樣成功商品獨領市場， 很快就會被模仿，創意更是推陳出新， 企業如何才能發掘下一個偉大商品？ 創新計畫7大關鍵 分析趨勢與競爭者 務實 周延 指派頂尖人才 注意懷疑者與批評者 不要管先前的衡量標準 保持彈性 分析趨勢與競爭者 針對所在產業、最新趨勢深入分析 了解背後支援的技術、競爭對手的行動 不應由負責當前產品的員工兼職進行 才不會被當前業務、規範標準影響 務實 評估未來是否會成功時 一定要有務實的態度 如果運行得一帆風順 可能會危及務實思考的能力 對未來目標與投資變得過於自信 周延 在思考一項未來策略時 徹底檢查產業每個面向的潛力與弱點 找出各種未來可能性 指派頂尖人才 必須指派最頂尖的人才來進行 確保創新工作保持視野的領先 讓整個組織了解 把「向前進」視為第一要務 不是陶醉在目前的光環裡 注意懷疑者與批評者 企業必須聆聽每個人的想法 負責人必須提醒他們： 不要管先前的衡量標準 目前用來判斷的標準，可能不再適用 認定創新任務的成敗 仔細思考未來該如何評斷事物。 保持彈性 對於即將追求的東西及追求的方式 要有隨時改變的心理 一邊做邊修正，邊做邊學 鼓勵整個組織不斷前進，展現成果 (取材自《成功的毒蘋果》，麥格羅．希爾出版) 更多簡報，請上《企管2.0》 .tw 更多文章，請上《經理人》