创新设计方法集锦.pdf

创新设计 方法 集锦 创新设计方法集锦  一、集体激智法  二、提问追溯法  三、联想类比法  四、组合创新法  五、综合分析法  六、极端法  七、与众不同法  八、异想天开法 一、集体激智法 1、智力激励法（智暴法）  智力激励法是创造学中的一种重要方法学。其形式是由一组人员针对某 一特定问题各抒己见、互相启发、 自由讨论，从多角度寻求解决问题的 方法。该法为美国A.F.Osboen首创，见于他1953年的《应用想象》 《Apllied Imagination》一书中。  理论基础是：  1、联想反应。在集体讨论问题时，每提出一个新观念，都能引起他人的 联想，产生链锁反应，形成联想反应堆；  2、热情感染。在不受任何限制的情况下集体讨论问题能激发人的热情、 互相感染、竟相发言，形成热潮，提出更多的新观念；  3、竟争意识。在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或 更多；  4、自由欲望。不受约束的讨论使个人的自由欲望得到满足，活跃人的思 维，促使新观念脱颖而出，该法以小组形式进行，应分别建立两个小组： 观念组（设想组）和专家组（评价组）。观念组组员最好由富有抽象能 力和幻想能力、不同职业、不同文化水平、无隶属关系的人组成。专家 组应由有分析和评价能力的人组成。各组人数以6-10人为宜，两组分组  活动。(1)观念组对问题展开讨论，然后专家组对提出的各种观念 进行分析、评价、判断。召开智力激励全必须遵守的原则是观念不 要过早判断，以免扼杀新观念的产生；(2)鼓励“ 自由联想”。允许 提出看来是荒唐可笑的观点，因为其中很可能具有极有价值的新思 想；(3)以量求质。提出的新观念越多，解决问题的可能性越多； (4)欢迎借题发挥。与会者可以把他人的观念加以综合提出自己的 观念，也可以发挥或改造他人的观念。上述四项基本原则中，推迟 判断原则与以量求质原则尤其重要。  抓住瞬时的灵感意识流而得到一些新想法，这些想法有 时可能不着边际，近于胡思乱想，五花八门，但它们却 具有打破常规，突破“框框”的独创性的特点。  必须抓住瞬时的“灵感”或“顿悟”等一闪念的意念，才有 可能得出解决前办法。灵感或顿悟不是靠天才，而是在 知识和思索的基础上产生的，是在知识和经验积累及热 能生巧的前提下，经过苦思冥想才迸发出来的。爱迪生 所说的“天才就是百分之二的灵感加上百分之九十八的 汗水”就含有这个意思；这也说明勤奋在知识积累方面 和创造性思维在质上进行突破的重要意义。 2 、集智会法  个人虽具独创性，但毕竟要受到知识和经验的局限。因此， 又有一种集数人（5～6人）一起的集智会法。这种方法可集 中许多人的创造性。集智会可以起到许多人相互启发的作用。  但为了避免各人之间可能出现的互相妨碍和无形压力，更便 于各个人充分发挥其意见，也可以采用书面集智的形式，如 “专家预测法”等。  采用集智会法时应注意：  (1) 要把“激智”’和“集智”结合起来；  (2) 要针对问题孕育培养灵感，抓住灵感；  (3) 扶植一切创造性思想，力戒“思维扼杀”。 二、提问追溯法  提问追溯法在思维方面具有逻辑推理的特点。它是 通过对问题进行分析，加以推理以扩展思路，或把 复杂问题进行分解，找出各种影响因素，再进行分 析推理，从而寻求问题解答的一种创造性技法。 1、提问法  麻省理工学院：  (1) 增加功能—— 能在原有基础上增加新功能吗？  (2) 提高性能——在耐用、可靠、修理等方面能否改善？  (3) 降低成本—— 能用减少零件、更换材料、改变工艺等办法 降低成本吗？  (4) 增加销售——对商品特点、产品的设计包装等是否作了研