期权管理方案.ppt

第*页 得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书 根据对咨询内容的理解，新华信公司将按照如下思路提供解决方案 发展战略明晰 员工持股方案 高管层激励方案 内部集中访谈 公司总体战略明晰 项目启动 公司业务战略明晰 持股人员范围确定 持股人员层级划分 岗位优化调整 激励模式的选择 激励人员范围确定 考核指标的确定 授予及行权的条件 各层级持股比例确定 股权结构设计 公司预留股份处理 公司股权结构方案 员工认股及持股方式 奖励股份的管理 员工股份的管理 项目启动后，新华信将首先在集团内部进行深入访谈，全面了解得汇实业目前的集团管理及各项业务的现状。 企业组织及管理： 集团组织结构 部门及岗位职责 集团管理制度和流程 集团内部计划和控制 集团对下属公司的管理模式 市场营销方面： 销售组织与管理 市场占有率 顾客满意度 产品质量 服务声誉 市场促销 品牌战略 人力资源方面： 员工年龄 员工工作经验 员工受教育程度 团队协作性 员工满意程度 员工对企业认同程度 财务方面： 长期负债 资金周转率 投资回报率 资信级别 回款情况 竞争对手方面： 各业务市场竞争状况 竞争对手及市场份额 主要竞争者提供的服务或产品特点 主要竞争者的市场覆盖区域 绩效考核方面： 集团总部及下属公司的绩效考核体系 集团现行的薪酬体系 集团现行的激励制度 示意 然后在此基础上，对集团公司的总体战略和各业务战略进行明晰，并判断各业务在公司未来发展进程中的重要性，为保证股权结构的设计与集团总体战略相匹配。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 市场吸引力 商贸物流业 整合资源 稳步发展 整合资源积极发展 培养能力伺机发展 业务内部竞争力/战略与资源匹配度 旅游酒店业 特色农业 维持或选择发展 房地产业 示意 对股权结构设计，新华信将首先根据公司的资产状况以及集团决策者对股权结构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评估员工出资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。 集团公司净资产规模 决策者对股权结构的考虑 员工持股比例 股份预留比例 控股股东持股比例 员工出资能力估算 员工出资意愿分析 集团公司最终股权结构 对于预留股份部分，新华信将为集团公司制定出该部分股份的相关管理和分配方案。 预留股份 预留股份分配方案 预留股份数量 预留股份比例 预留股份管理 预留股份的认购 预留股份分红处理 在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集团及下属公司的岗位设计进行优化调整。 任务分析 任务组合 公司业务目标 任务1 任务2 任务3 任务4 岗位1 岗位2 岗位优化调整 根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个原则对持股员工的层级进行科学的划分。 岗位区别原则 由于各岗位职责、重要性不同，员工持股比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值。 在具体设计时结合企业实际情况，可采用“高管紧、中层松、一般少”的策略，即：高管层股权设计相对紧密；中层干部富有弹性；一般员工只选择骨干持股。 贡献递增原则 职务级别越高，贡献及所承受的风险越大，并随 职务级别增长非线性递增。 风险控制原则 由于决策层、经营管理层熟悉市场变化规律，对风险有较强的控制能力，为降低员工持股风险，在股份认购时，应向决策层及经营管理层倾斜。 具体划分时，首先确定集团统一的层级划分标准，然后根据各子公司在集团总体战略中的价值程度以及子公司内部的岗位设置情况进行对等靠拢，保证层级划分既体现岗位差别，也保证“横向”公平。 高管层3 员工层1 高管层 中层管理人员 员工层2 员工层1 中层管理1 中层管理2 中层管理3 高管层 中层管理人员 员工层1 集团统一划分标准 XX有限公司 XX有限公司 高管层 高管层2 高管层1 对等靠拢 对等靠拢 员工层2 员工层2 示意 在完成层级划分的基础上，新华信将采用包括海氏曲线在内的多种岗位价值评定曲线，对各级别之间的持股比例进行量化。 海氏曲线可对岗位之间差别 进行量化 实践证明与工作评价相吻合 海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分所得到的，能充分体现了岗位之间的贡献差别。 经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏曲线与岗位价值评估有很好的对应性。 新华信在多家企业成功应用 新华信利用海氏曲线为多家企业进行职务及岗位价值评价时都取得的良好效果，得到了企业的认可。 海氏价值曲线所遵循的Weber law原则。 变量 分数 Xn+1/Xn Xn 400 1.15 Xn+1 460 1.147826 Xn+2 528 1.151515 Xn+3 608 1.151316 Xn+4 700 1.142857 Xn+5 800 1.15 Xn+6 920 1.147826 Xn+