华为的干部管理理念-以奋斗者为本.pptVIP

? 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度 ? 三人行，必有我师 下篇：对干部的要求 4.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 ? 反对唯唯诺诺，明哲保身 ? 坚持对事负责 下篇：对干部的要求 5.实事求是，敢讲真话，不捂盖子 ? 吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后 ? 关注制度建设，在制度规范上主动履行职责 下篇：对干部的要求 6.以身作则，不断提升自身的职业化水平 ? 只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人 ? 闻过则喜，加强干部的民主作风建设 下篇：对干部的要求 7.要有自我批判精神 ? 高科技企业以往的成功，往往是失败之母 ? 让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感 下篇：对干部的要求 8.保持危机意识，惶者生存 ? 干部要以在大局为重 ? 无私才能无畏 ? 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 下篇：对干部的要求 9.个人利益服从组织利益 6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 6.2优先从成功团队中选拔干部 6.3优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 6.4优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部 6.5用人所长，不求全责备 6.6干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质 6.7干部配备的八项基本原则 6.8干部不是终身制，要能上能下 下篇：干部的选拔与配备 ? 坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 ? 机关干部必须到海外去锻炼 ? 赛马文化，选拔重实绩，竞争择优 下篇：干部的选拔与配备 1.猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 ? 出成绩的地方，也要出人才 ? 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士 下篇：干部的选拔与配备 2.优先从成功团队中选拔干部 ? 大仗、恶仗、苦仗出干部 ? 选拔干部第一选的是干劲 ? 以全球化的视野选拔干部 下篇：干部的选拔与配备 3.优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 ? 公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场 ? 选拔那些有职业责任感的人作为业务骨干 下篇：干部的选拔与配备 4.优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 ? 优点突出的人，往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。当然道 德品质上是一票否决。 ? 不拘一格降人才。创造条件使优秀干部和专家快速成长，承担更大的 责任，是在当前经营环境下激发组织活力，加快干部与专家队伍建设， 保证公司持续有效增长的重要战略性举措。 ? 选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头。 ? 既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。 下篇：干部的选拔与配备 5.用人所长，不求全责备 ? 品德与作风是干部的资格底线。 ? 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的。 ? 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为。 下篇：干部的选拔与配备 6.干部选拔的关键行为标准 ? ? ? ? ? ? ? ? 基于业务发展规划，保证作战队伍干部编制到位。 优质资源向优质客户倾斜。 根据组织定位和干部优势，合理配备干部。 不虚位以待，先立后破，小步快跑 正职与副职的配备要有不同的选拔标准 控制兼职与副职数量 均衡配备干部，改进短木板 同等条件下，优先选拔任用女干部 下篇：干部的选拔与配备 7.干部配备的基本原则 ? 干部不是终身制。 ? 大浪淘沙，公司不迁就任何人。 ? 将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。 ? 烧不死的鸟是凤凰 下篇：干部的选拔与配备 8.干部要能上能下 7.1 干部的考核与激励 7.2 干部的分权管理 7.3 干部的监察 7.4 干部监察的制度和程序 下篇：干部的使用与管理 ? 坚持责任结果导向 ? 绩效改进，自己和自己比。考核部门及其领导的工作，就是看减人、 增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高。 ? 正向考绩与逆向考事结合 ? 绩效考核结果要公开 ? 在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜 下篇：干部的使用与管理 1.干部的考核与激励 ? 建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨。 ? 三权分立，分权制衡 ? 放权与加强监控力度是两个轮子，都是并行地运行 下篇：干部的使用与管理 2.干部的分权管理 ? 干部监察的导向：惩前毖后，治病救人。 ? 坚决反对中高层干部的腐化。 ? 要靠制度养廉。 ? 与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台 下篇：干部的使用与管理 3.干部的监察 以奋斗者为本 内容结构 上 篇 创造价值 评价 分配 下 篇 华为干部政策 u 全力创造价值 u 正确评价价值 u 合理分配价值 u u u u u 干部的使命和责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管理 干部队伍的建设 上 篇 价值创造 评价 分配 1、全力创造价值 2、正确评价价值 3、合理分配价值 正确评