昆明联通工程项目管理系统技术方案.docVIP

昆明联通工程项目管理系统 技术方案 2013年11月 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc372792896 1 项目背景 PAGEREF _Toc372792896 \h 3 HYPERLINK \l _Toc372792897 1.1 现状 PAGEREF _Toc372792897 \h 3 HYPERLINK \l _Toc372792898 1.2 怎样解决 PAGEREF _Toc372792898 \h 3 HYPERLINK \l _Toc372792899 1.3 目的 PAGEREF _Toc372792899 \h 4 HYPERLINK \l _Toc372792900 1.4 使用范围 PAGEREF _Toc372792900 \h 4 HYPERLINK \l _Toc372792901 2 系统技术方案 PAGEREF _Toc372792901 \h 5 HYPERLINK \l _Toc372792902 2.1 建设原则 PAGEREF _Toc372792902 \h 5 HYPERLINK \l _Toc372792903 2.2 系统建设目标 PAGEREF _Toc372792903 \h 5 HYPERLINK \l _Toc372792904 2.3 系统功能设计 PAGEREF _Toc372792904 \h 5 HYPERLINK \l _Toc372792905 2.3.1 功能全景图 PAGEREF _Toc372792905 \h 5 HYPERLINK \l _Toc372792906 2.3.2 工程项目管理系统平台 PAGEREF _Toc372792906 \h 6 HYPERLINK \l _Toc372792907 2.3.3 手机客户端（Android） PAGEREF _Toc372792907 \h 15 HYPERLINK \l _Toc372792908 2.4 硬件配置及部署方案 PAGEREF _Toc372792908 \h 19  项目背景 现状 昆明联通对工程项目建设的管理，传统方式是通过人工管理方式或简单的电子办公报送方式，信息数据也限于手工制表或简单电子表格，没有形成严密的闭环管理，数据无法共享。面对长期积累的大量项目信息和日益繁重的管理工作，存在着诸多管理难点，如： 原有的管理技术手段相对滞后，造成各归口管理部门间流程条块分割，管理信息相对孤立、分布离散，无法有效、实时地全面共享，影响了项目的高效、有效实施； 项目建设的管理流程相对复杂，现有手段和方式无法有效跟踪、监督和保障，无法有效实现管理上的精兵简政、高效灵活； 面对日益复杂、数量庞大的项目建设及其积累的历史数据，老的管理手段和方式也难以实现灵活的数据挖掘。 怎样解决 工程项目管理系统解决方案根据规范化的工程建设流程，确保工程建设过程中的协调实施以及对数据的精确统计与分析，同时系统从实时运行的网络中动态获取信息参数和任务工单发送给用户，使得资源的准确性及实时性方面有了得天独厚的优势，为数据的准确传递、工程流程的明确、工作量的减轻提供坚实的支撑，从而实现信息化支撑工程建设的目标。 具体的方案内容包括： 对于一线人员： 统一管理基站建设数据，避免数据的混乱及丢失； 提供基于智能手机的移动办公终端软件，使得一线人员可以随时随地及时处理各项工作和反馈现场信息； 统一管理工程建设过程中的物资情况，管理物资的出库，掌握物资流动走向； 各部门（网络建设部、网优中心）工程建设衔接的接口，数据信息共享。 对于项目管理人员： 工程项目建设任务调配，任务提醒，进度监管预警； 工程项目建设费用分项录入，并提供多维度统计及超支预警提醒； 周，日报数据自动生成以及汇报。 对于公司管理人员： 建设进度的方便预览及地理化呈现； 对建设数据的多维度智能分析报表。 目的 依照“统一规划，分步实施” 原则，搭建工程项目管理体系框架。实现工程项目建设的可视化管理，将项目实施、进度和监管串联起来，形成一体化管理流程。 通过建立一个工程项目管理系统，加大工程建设过程中的把控力度，精细化、流程化动态实时管理工程信息。通过严格的流程化管理，精确的物资流向管理以及智能化分析和可视化呈现，实现工程建设管理规范化，流程化，准确化、动态化、智能化、显性化。 使用范围 公司领导； 网络建设部； 网优部门； 施工单位； 设计单位； 工程监理等； 系统技术方案 建设原则 本系统主要依照“快速提供业务，能力领先原则；体系科学发展，持续建设原则；系统分步实施，急用先行原则”三大原则，进行设计。 系统建设目标 针对工程项目管理工作中