2019年卓越PMC管理--生产计划与物料控制.docVIP

卓越PMC管理--生产计划与物料控制 培训费用： 3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费） 培训对象：制造企业的业务、制造、仓管、采购、物流、生管、成本管控及相关部门人员 咨询电话；400-086-8596 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 备　　注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员； ∵〖课程背景〗 PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。我国加入WTO后，给企业带来了机遇，同时也带来了挑战。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是我们企业追求的有计划，有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导总结出来的一套完整、科学、适用的管理理念，超脱了传统的理论说教管理套路，重点使用现场案例解说的培训方式，让学员身临其境，感受到PMC管理模式对个人管理能力的提升和对企业管理贡献蓝图播下梦想的种子和实现的强劲动力。二十一世纪不但是管理的竞争，还是人才的竞争。我们只有不断提升人力资源的整体水平和管理水平，才能应对和超脱市场的无穷变化和企业间的恶性竞争危机，才能使企业扎好根，让企业永远处于不败之地和日新月异的发展势头。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 ∵〖课程目标〗 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 ∵〖课程大纲〗 第一章 PMC核心管理体系及方向 1、JIT生产管理模式 1）在必要的时候生产必要的产品 2）缩短生产周期 3）减少加工时间和滞留时间 2、以销定产的管理模式 1）变量管理 2）少人化 3）追求卓越，精益求精 3、自动化管理模式 1）综合产出管理 2）不设计不良 3）不制造不良 4）不流出不良 4、如何做好PMC计划与控制管理 第二章 销售计划与控制管理 1、中长期事业计划的管理 2、订单处理流程 3、销售与生产计划的制订规范 4、销售订单类别 N+2 滚动管理模式 5、销售订单客户别 N+2 滚动管理模式 6、销售订单品名别 N+2 滚动管理模式 第三章 PC计划与控制管理 1、定例会议 2、能力过不足评估管理 3、一级生产计划 （生管部门作成） 4、月度投入、库存计划与控制管理 5、月度计划到日别计划的管理规范 6、标准能力、增产能力、最大能力计算 7、负荷能力管理模式1---综合产出计算 8、负荷能力管理模式2---工程间平衡能力的9大要素确定 9、负荷能力管理模式 3--- 工程内平衡能力评估 10、对应能力人员勤务日历控制管理 11、良品率计划管理 12、二级生产计划---日别生产总计划量（生管部门作成 13、三级计划及控制管理---工程别日别计划及控制管理 14、四级计划发行管理---品名别日别产量排产计划(生管部门） 15、五级计划发行管理---品名别工位