2019年华为为什么.pptVIP

3） 站在巨人的肩膀上 技术 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。 不搞自给自足，不做农民。 4） 不让雷锋吃亏 利益 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成 利益共同体. 我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报. 雷锋不是谁？ 5） 对成长的管理 （1）对成长方向的管理 进入新领域的三个有利于： 有利于提升公司的核心技术水平； 有利于发挥公司资源的整体优势； 有利于带动公司的整体扩张。 （2） 对成长力的管理 机会, 人才, 技术和产品是企业成长的主要 牵引力. 机会 机会牵引人才. 人才牵引技术. 产品 人才 技术牵引产品. 产品牵引机会 技术 （3）对成长速度的管理 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。 我们必须达到必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。 标准: 有竞争力的成长速度。 （4）对成长可持续性的管理 我们不单纯追求规模上的扩张，而是要是自己变得更优秀。 高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长的可持续性进行有效的管理。 在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。 6 价值的分配 1） 价值创造与价值实现 价值的创造要素 劳动, 知识, 企业家和资本创造了企业的 全部价值. 十五大：按劳分配与按生产要素分配相 结合。 2）知识资本化 （华为公司的最重要假设） 知识价值的“四化” 知识商品化 知识资本化 知识职权化 知识资产化 3） 企业可分配的两大类价值 （1）组织权力 （ 2）经济利益 机会 工资 职权 奖金 股权 退休金 医疗保障 红利 其他 其他 华 为 为 什 么？ 问题的提起: 1 为什么中国还没有发育出世界级企业？ 2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了 ? 3 为什么“59现象”在中国成为普遍现象？ 4 华为为什么？ 5 企业经营是否有“道”？ 知识成长环 实践 经验 思考 理论 悟 主要内容 一 反思三个基本概念 二《华为公司基本法》 三 成功的管理者 一 反思三个基本概念 1 什么叫企业? 2 什么叫竞争? 3 什么叫管理? 1 什么叫企业？ 1）企业的四种形象： 企业是个家。 企业是棵树。 企业是艘船。 企业是个法人。 2）企业本质：功利组织 企业≠事业 企业的使命是赚钱； 事业的使命是花钱。 功利性 功—做事须有成效； 利—投入须有回报。 3） 超一流企业卖什么？ 二流企业卖产品。 一流企业卖服务。 超一流企业卖什么？ 做事 —造势 —造局 4）“机会窗”利润 价值 时间 成本 价格曲线 机会窗利润 2 什么叫竞争？ 1）市场经济即竞争经济 竞争机制即优胜劣汰机制。 有序与无情 恶性竞争