深圳地铁9号线项目汇报材料-物资（7.22工程局）.pptxVIP

4.物资设备管理1.1管理制度 1﹑按照公司限价采购制度严格执行采购，按时上报二三类材料采购计划，优先选择网购、厂家直购节约成本。 2﹑扩大材料核销范围，目前材料核销除了主材外，已经全面核销零星材料，并逐步扩大核销比例。 3﹑注重设备安全管理，把好设备进场关，进行日常巡检、周检﹑月检，对起重设备每月进行专项检查；注重临时用电安全管理，电工加强日常巡查及时排查安全隐患。 4、加强设备物资进项税管理，与其他非营改增项目合作抵扣更多进项税。目前已额外完成进项税抵扣130余万。 5﹑按照档案管理要求完善各类台账报表并及时归档整理，做好综合信息系统录入工作，目前物资设备模块录入率达到100%。 项目管理二Page 4.物资设备管理1.2物资设备成本分布 项目部物资设备开累成本6283.139万元，其中直接成本6245.642万元，间接成本37.497万元，成本分布图如下：项目管理二Page