2019年供应链计划管理PMC—高端案例进阶版.docVIP

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版 【时间地点】 2019年1月17-18日 上海 | 2019年1月19-20日 深圳 2019年3月29-30日 深圳 | 2019年4月11-12日 上海 2019年6月14-15日 深圳 | 2019年6月21-22日 上海 2019年8月16-17日 深圳 | 2019年8月29-30日 上海 2019年10月18-19日 深圳 | 2019年10月24-25日 上海 2019年12月06-07日 深圳 | 2019年12月12-13日 上海 【培训讲师】 雷卫旭 【参加对象】 公司总经理和副总经理，销售部门，订单管理部，生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/ /财务部、货仓（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门负责人/主管及PMC主计划，生产计划员/物料计划员/采购计划员/仓管员, 尤其公司副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 【参加费用】 ￥4680元/人 （含授课、教材、午餐、茶点和税费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐18924110388（均可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 HYPERLINK /Article/13708.html /Article/13708.html聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级生产管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 【课程目标】供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力协同衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！??????????????????????????????????????????????【课程风格】“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例,面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题,带问题来,带方案走。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 【课程亮点】课程现场有免费名额由老师对企业目前供应链计划情况进行现场诊断，提出存在的问题点及改善方式：流程：1.第一天课程结束布置诊断改善作业：（有意参加诊断的企业，请在参课前先收集好资料，企业从接单过程开始到出货的全过程流程示图及年度月度周计划安排资料，一个公司请携带一部电脑和U盘）；2.第二天下午由企业副总经理或经理发表企业产供销制度、流程、表格，老师现场诊断点评并布置改善任务；3.课后总经理或副总经理带领部门经理，主管，计划人员修改公司制度、流程、表格，老师无偿线上指导。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 【课程大纲】 供应链计划管理PMC—高端案例进阶版中小企业产供销协同平衡—解决插单急单、补单、加单、减单和消单少量多批次订单式生产模式-