敏捷制造之虚拟企业.ppt

目录 敏捷制造 敏捷制造目标及核心思想 敏捷制造的特点 虚拟企业的定义 目录 目录 虚拟企业案例 虚拟企业的特点 敏捷制造的运作模式 虚拟企业与传统企业比较 动态灵活的虚拟组织 敏捷制造三要素 高素质 员工 实现人、组织、技术集成的方法论 员工敏捷性 管理敏捷性 技术敏捷性 先进的柔性生产技术 敏捷制造 目标 敏捷制造目标及核心思想 核心思想 快速响应市场并为公司创造价值 要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。 敏捷制造的特点 1.从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求 2.采用多变的动态组织结构 3.战略着眼点在于长期 获取经济效益 4.建立新型标准基础结构，实现技术、管理和人的集成 5.最大限度地调动、发挥人 的作用 虚拟企业(Virtual Enterprise)定义 当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业 为了分担费用、共享技术与信息、共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的 建立在信息网络基础上的，联合开发的、互利的企业联盟体。 虚拟企业的特点 虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。 虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。 虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。 由于虚拟企业集合了各参与方的优势，尤其是技术优势而形成，因此在产品或服务的技术开发上更容易形成强大的竞争优势 虚拟企业的运行中信息共享是关键，而使用现代信息技术和通讯手段使得沟通更为便利 企业网络中每个成员都要贡献一定资源，企业网络运行的集合竞争优势和竞争力水平大于各个参与者的竞争优势和竞争力水平的简单相加 虚拟企业的运作模式 虚拟生产 虚拟生产是虚拟经营的最初形式，它以外包加工为特点，是指企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能，并强化这些部门的组织管理。 虚拟开发 虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展。如几家各自拥有关键技术、并在市场上拥有不同优势的企业为了彼此的利益，进行策略联盟，开发更先进的技术 虚拟销售 虚拟管理 虚拟销售是指企业或公司总部与下属销售网络之间的“产权”关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。 虚拟管理是指在虚拟企业中，把某些管理部门虚拟化，虽然保留了这些管理部门的功能，但其行政组织并不真正存在于企业内部，而是委托其他专业化公司承担这些管理部门的责任。 虚拟企业与传统企业的比较 组织形态 组织结构 虚拟企业组织机构是网络型，权利分散，内部管理层将对信息流的高度应变性变得扁平化 传统企业组织结构是科层制，具有权利高度集中且等级明确、专业化分工细致的特点 虚拟企业以网络为中介，有一定主动性，包含四个网络：信息、知识、物流、契约 传统企业以市场为中介，永远是被动的适应者，没有广泛应用信息技术和网络技术 运行机制 合作机制 虚拟企业间存在大量信息共交流和共享，一种主动、默契和紧密方式的合作 传统企业间合作是计划性较强合作方式，信息交流和共享程度低，一般不涉及企业经营过程 管理策略 领导 激励 决策 协调 虚拟企业的领导是柔性的，实行循环领导制，领导方式是价值、协调、影响 传统企业的领导是刚性的，实行固定领导制，领导的方式是强制、命令、奖惩 虚拟企业激励面向的是知识工作者，知识和能力是虚拟企业的智力资本，坚持自主管理 传统企业激励面向一般普通员工，采用传统激励方式，尤其是金钱财富的激励 虚拟企业协调在于成员间自觉相互协同与支持，不再单是领导的事，由团队做出 传统企业协调通过一系列的行政机构和管理人员以登记形式来协同发挥的 虚拟企业决策以平等对待为基础，利用信息技术，形成基于并行工程环境的群体决策模式 传统企业是种指挥命令式决策模式，由领导或管理人员 行使决策，决策速度慢，质量低 虚拟企业案例 美国Threadless公司是一家经营T?恤的网络公司，所不同的是，该公司的T恤研发团队是由隐匿在互联网中的无数设计爱好者自发组成。这些设计者包括专业的T?恤设计师，也包括非专业的T?恤设计爱好者。Threadless公司在互联网上是开放的，任何人都可以加入该公司的T?恤设计团队，因此，没有人确切知道该公司研发团队的规模大小，实际上，它的规模是没有边界的。 虚拟生产 美特斯·邦威公司采用的是特许经营销售模式，通过契约的方式，将特许权转让给加盟店，加盟店美特斯·邦威交纳5万—35万元的特许费，目前，美特斯·邦威已拥有600多家专卖店，