海尔的管理会计模式研究.pptxVIP

海尔的管理会计模式研究 ;研 究 框 架;1984年到2012年，海尔有四个清晰的变革阶段，每个阶段有其独特的双螺旋结构： ·第一次重大变革发生在1984-1991年，这期间的双螺旋结构是“名牌战略”与“全面质量管理”。 ·第二次变革发生在1992-1998年，“多元化发展战略”和“OEC管理模式”。 ·第三次变革发生在1999-2005年，“国际化战略”和“市场链管理”。 ·第四次变革发生在2006-2012年，“全球化品牌战略”与“人单合一管理模式”。;·1986年，海尔开始在内部探索“全方位优化管理法”，张瑞敏将其概念化为“OEC管理模式”。 ·1998年9月8日，张瑞敏提出了“模拟市场”这一新的概念，将企业内部传统的职能管理转变成市场关系。 ·2001年，海尔启动“三步走”国家化战略。 ·2003年，海尔将内部划为多个战略业务单元。 ·2006年2月，海尔人单合一双赢模式全面启动。 ·2006年12月25日，张瑞敏宣布海尔进入新的发展战略——全球化品牌战略阶段。 ·2006年底，海尔建立了财务共享服务体系，将28条生产线的2000人分成三个组：业务财务、专业财务、共享财务。 ·2007年，海尔实现青岛范围内的财务“小共享”。 ·2009年，海尔推行了“云抢单”。 ·2014年，启动了咨询项目，把财务共享模式向社会输出。;改革背景： 海尔企业战略的变革及“人单合一双赢模式”的