房地产企业经典实用课件恒大战略与管理运营.ppt

第四部分：恒大的企业管理 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” （二）进一步强化“紧密型集团化管理模式” 　　■ 加强集团化、集约化、扁平化管理 　　■ 标准化建设进一步巩固 　　■ 制度建设进一步推进 　　■ 监督制约机制进一步保障 （三）强化“紧密型集团化管理模式”必须与时俱进 　　恒大从原来广州的地区型公司，向全国20余个主要城市拓展，成为全国性集团化公司，管理非常重要。“紧密型集团化管理模式”要求我们既要将企业的基础工作常抓不懈，包括计划管理、目标管理、财务管理、招投标管理、成本控制管理、工程管理、采购配送管理等。 第四部分：恒大的企业管理 二、恒大的奖惩管理机制 　　在战略的大框架下，恒大坚持以奖惩为手段、以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。 　　可以说，恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。 　　管理创新 优化标准 　　严格考核 取得实效 　　奖惩分明 提升业绩 第四部分：恒大的企业管理 三、恒大的目标计划管理 　　恒大的健康发展离不开一整套科学的目标计划管理机制，在发展过程中，恒大建立了一套严格、科学的目标计划管理体系，公司首先制定企业的发展战略和中长期工作目标。围绕企业的中长期工作目标制订三年计划，再以年计划保三年计划，以半年计划、季度计划保年计划，以月度计划、两周计划、周计划保季度计划、半年计划。 （一）目标计划管理推动企业迅猛发展 1、目标分解，科学完善　　2、适度超前，压力传递　　3、制度为先，精细管理 （二）坚定不移贯彻执行目标计划管理 　1、考核通报，成果显著　　2、分析差距，自我加压　　3、敢于负责，勇于创新 4、放眼未来，服务全局 第四部分：恒大的企业管理 四、恒大的失职问责管理机制 　　在总结以往管理经验的同时，恒大结合公司的产业特点、管理模式，按照计划管理、节点管理的特点，现已逐步制定出一套切实可行、行之有效的内部“失职问责”制度，使管理得以强化。 　　在推进目标计划管理的过程中，恒大做到“失职问责三不放过”： 　　一是没有查清原因不放过，必须开分析会，剖析根源，找准原因，制订预防措施。 　　二是没有落实责任单位和责任人不放过。要明确责任，使当事人和其他员工受到教育。 　　三是没有处理不放过。 　　处理应形式多样，因事制宜，从口头检查直到开除，视情节而定，目的是为了让当事人和其他员工吸取教训，避免再犯。 第四部分：恒大的企业管理 五、恒大的绩效管理制度 　　在计划制定实施的过程中，以绩效考核为核心的绩效管理无疑是对目标计划管理的又一次深化，又一次提升。 　　2005年，许主席就高瞻远瞩的提出对绩效考核要狠抓落实和执行。时逢集团布局全国、跨越发展的关键时刻，绩效管理这一科学严密的现代企业管理手段的全面落实，让恒大顺利完成了对自我的超越。 （一）绩效管理，重在执行 （二）绩效管理，全员参与 （三）绩效管理，严在考核 1、将员工的奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩 2、将员工的能动性同绩效挂钩 3、将员工的职业生涯规划同绩效挂钩 （四）、绩效管理，功在有效 许主席论企业管理 ■企业管理是个大哲学。小企业靠人和人情管人，对规章制度要求不高；企业发展到一定规模时，必须要靠制度管理，即标准化、规范化管理；企业发展到一定高度时，则必须要靠文化管理及制度化、标准化的管理并用。 ■ 我们提倡问责制，将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任分解到岗、具体到人，使每个人都有应负之责，彻底改变工作中落而未实、行而未果、掷地无声的现象，逐步形成多层次抓落实的目标责任体系和岗位责任制。 ■ 爱因斯坦曾经坦言，“现代社会的一大特征是手段的日益完善和目标的日益混乱。” 我们必须时刻警醒这一点，我们务必明白，过程管理的每一环节的质量决定了整个流程的质量，而流程的质量又决定了企业目标的最终结果。 ■ 企业管理好比是“炼钢”：钢中有柔才是完美品。既要发挥它的强硬力量，又要发挥它的柔性作用。 第四部分：恒大的企业管理 许主席论企业管理 第四部分：恒大的企业管理 ■我们必须倡导“无情管理”。很多时候，管理与感情总是存在尖锐的矛盾，但是任何工作，我们都应该站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。 ■我们必须倡导灵活的“柔性管理”，它要求企业组织结构是扁平和灵活的，企业产品开发、生产、销售和服务是市场导向的和快速变化的，信息沟通是畅通的和便捷的。这样的管理模式下，人的积极性得到最大发挥，企业能够根据市场变化迅速反应和调整。 ■ 企业组织同生物族群相似，由众多因素构成，具有多层次结构及关联错综复杂的动态系统，也遵从“物竞天择，适者生存