碧桂园整体运营模式研究1.pptVIP

控制进度，工序穿插，缩短工期 进度控制是项目管理的重要内容，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本。进度快了，大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少； 通过制订项目开发施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。碧桂园工程是各工程公司负责进行的，设计参建单位很多，协调管理的工作量很大，项目，制订整个片区的整体开发建设计划，并做各项工作的穿插和组织。 加强组织、管理，严把现场签证 项目部做好整个项目的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工进度。 预算部同工程部及监理单位共同协商，把质量要求、工艺要求、施工部位、工程量等罗列清楚，严把现场签证。 No.6（二）碧桂园成本管理指引——施工过程控制 查漏补缺，确保竣工结算正确性 工程进入收尾决算阶段后，快速组织人员、机械退场，留守人员积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续，尽可能将竣工结算成本降到最低。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性。 No.6（二）碧桂园成本管理指引——施工过程控制 07 资金管控研究 低成本融资?高收益回报 同心共享 15年