精益优秀班组长管理技能提升实战训练营.pdf

精益优秀班组长管理技能提升训练实战营 课程背景 产品成本 50%在制造现场发生 生产中 90%的问题源于班组长现场管理 现场管理水平高低直接影响工厂管理的效率和竞争力 班组长管理水平直接影响产品品质、成本、交期、安全和士气 本课程充分结合中国企业管理特质，着眼于班组长管理中最实际的困惑，通过理论指导、案例分析、 现场训练和持续改善，让班组长成为企业管理这座高楼大厦的地基，为企业腾飞打下扎实的基础！ 课程收获 课程运用精益管理的理念，解决班组长面临的以下困惑： ◆ 为什么员工抱怨上级帮助和支持不够；上级委屈为员工付出不被理解 ◆ 员工不上进，做一天和尚撞一天钟，如何激发下属的主动性和责任心 ◆ 现场环境“脏、乱、差”,5S 推行成“应付工作和大扫除”，怎么办 ◆ 每天操心受累，管理还是不出绩效，如何有效的推进生产现场管理 ◆ 生产计划变化频繁，任务忽高忽低，如何有效的保证生产进度 与业内权威专家、行业精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。 授课形式 采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习等。 培训时间及地点 会议时间：2013 年 4 月 18、19 日 会议地点：广州天河（广州市天河区中山大道中 284 号东逸商务酒店七楼） 费用说明 培训收费：RMB:1380 元 （提供资料、茶点、中餐） 课程大纲 第一天内容： 一、 管理知识导入  1、管理的原则和要义         2、管理者的基本要求  3、愿景与价值观             4 、角色宗旨与认知 二、班组与班组长的作用与意义 1、班组在企业中的地位和作用 2 、班组长的定义 3 、班组长的素质和要求 4 、成就动机 5 、角色认知 6 、新官如何上任 三、班组长如何制订计划 1、调查研究，发现问题 2 、确立目标 3 、计划拟定 4 、计划的制定 5 、计划实施 四、班组长组织生产的管理技巧 1、岗位之间的接口处理 2 、如何执行规章制度 3 、班组长流程再造能力提升 4 、如何决断 5 、如何用人 6 、如何协调 7 、监督与控制 8 、如何对待非正式小群体 五、班组长的员工教育培训 1、新员工的教育训练 2 、人员的训练与学习 3 、教育训练的要点 4 、培训准备 5 、培训的阶段 6 、培训的方法 7、培训效果的确认 8 、多能工的训练 六、班组现场管理要求 1、现场管理的金科律         2、生产活动的 6 条基本原则  3、现场的日常工作           4 、现场管理的实施方法  5、目标管理与管理项目   七、班组长工作规范 1、生产准备                    2、晨会制与开展说明  3、作业日报的管理             4 、班组长一日工作清单  5、抓住重点工作并实施         6、标准与标准化  八、班组长必备的管理技能 1、问题的把握与改善步骤       2、