2019年商品管理与销售分析.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 19页
2019-03-11 发布于天津
举报
版权申诉

2019年商品管理与销售分析.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

商品管理与销售分析;商品销售分析;第一种方法：A、B、C分析法;A、B、C分析座标图;第二种方法：商品周转率分析法;第三种方法：交叉比率分析法;第四种方法：贡献度法;二.商品库存，补货管理; 1.合理确定库存量及正确补货意义：若库存量确定不正确，会造成断、缺货，或造成库存过大，商品周转慢；补货方法不正确，或造成大量商品积压，占用资金，大量退货及效期商品报废，深深影响经济效益；或造成经常断、缺货，影响营业收入，同样影响经济效益。 2.定库存量，补货点、补货量的方法安全存量=日均销量×紧急补货所需的时间最高存量=日均销量×（正常补货所需的时间＋补货周期）＋安全存量补货点=日均销量×正常补货所需的时间＋安全存量补货量=最大存量－现有可销量＋日均销量×正常补货所需的时间紧急补货点=安全存量=平均日销量x最低库存天???（紧急补货天数）紧急补货量=最大存量－现有可销量;库存量;例如：某商品的日均销量为20个/日，补货周期为7天，正常补货所需时间为5天，紧急补货时间为3天安全存量=20×3=60个最高存量=20×（7＋5）＋60=300个补货点=20×5＋60=160个补货量=300个－160＋20×5=240个紧急补货点=60个紧急补货量=300－60＋20×3=300个; 周期补货法按周期固定补货时间，不考虑补货点补货量不固定到了补货时间，不管是否到了补货点，即时补货。一般A类、B类商品，多采用周期补货法补货点补货法：补货量固定补货时间不固定到了紧急补货点即时补货 ;三、商品效期的管理;四、商品的损耗管理; 谢谢大家！;本PPT为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。;;本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。;本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。