指令执行管理制度..pptx

上上集团江苏环保包装有限公司;执 行 文 化;第一章 总则 一、目的 为加强公司指令的执行管理，明确指令执行管理流程和要求， 切实提升公司的执行力，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司级和各部、车间内部指令的执行管理。 三、职责 （一）行政人事部 1、负责传达公司指令或根据公司总经理的要求下达公司指令； 2、负责定期检查督促各部、车间执行公司指令的情况，并协调解决指令执行中存在的问题； 3、负责对部门、车间执行公司指令的进度及质量进行考核； 4、负责组建公司指令执行管理网络，并对网络的运行情况进行监督和指导。;（二）各部门、车间 组织分解落实公司级指令执行责任人，按期保质保量完成公司各类指令。组织对本部门、车间下达的各类指令落实督查。 3、落实相对固定的兼职指令管理员，并明确其指令管理的职责。 4、部门和车间内部对指令执行的情况落实具体的考核措施。;第二章 管理规定;二）公司级指令的执行要求 1、指令执行进度要求 各部、车间接到公司指令后，要在1个工作日内落实指令执行责任人，并明确工作要求，确保公司指令在下达的第一时间里落实执行。指令执行进度要求如下： （1）下达时有明确执行时间要求的指令，需按既定时间要求完成。 （2）下达时未明确执行时间要求的指令，要求一般指令在一周内完成；难度较大的指令在本月底之前完成。原则上要求当月指令当月