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工业工程（IE） 工时定额标准制定（时间研究） 张志华 工 作 时 间 管 理 的 困 扰 在我们的生产过程中由于设计制造方法不当， 以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间 与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数 值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降 低了企业的竟争力。 产 品 制 造 时 间 1--指完全依照设计资料，以最佳制 基本 操作 1 造方法所能制出该产品所需的最小 总 时间 时间。 制 造 2 2--因产品设计缺陷而发生的无效时 时 间 间 无 3 效 3--因产品生产过程中因产品生产过 时 间 4 程中设计及操作方法不当所发生的 无效时间。 4--因产品生产过程中管理原因而发 生的无效时间 工时定额的结构 总 工 作 时 间 标 准 时 间 非标准 时 间 调 工作时间 宽 放 时 间 整 时 机 手 疲劳宽 不可 政策性 可以避免 间 动 动 放 避免 宽 的延迟 时 时 固 变 的延 放 间 间 定 动 迟 “标准”区别 输入 过程转化 输出 标准 实施 改善检查 标准 信息 计划 改善 反馈 实施 检查 管理循环中的 “标准” 控制系统中的 “标准 ” 工 时 定 额 工时定额：是指在一定的生产组织技术条件下 ，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作 业员以正常的速度，完成某项作业所需的时间合计 加之管理系数。 一定标准条件 (通过方法研究后确定的)环境、设备、夹治具、 材料… 一定的作业的方法加工方式、操作次序、操作动作、操作布置 、姿态…. 合格且受有良好训练的操作者必须是一个合格的工人，而且该 作业必须适合他做；对该项特定工作的操作方法必须受过完全的训练 。 正常的速度操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能 故意延误。 工时定额标准之应用